【培训安排】2013年12月12-13日（上海）
【培训费用】3180元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
【参加对象】生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
【培训背景】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
Kanban是什么（目视看板，但非拉动kanban ）
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
培训特色：
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践： 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
培训收益：
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法；
8.实际规划公司零件超市
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法
培训大纲：
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目 标 |
培 训 内 容 |
培 训 方 法 |
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JIT三大要素 |
JIT的内涵
JIT三大要素
·节拍时间
·单件流
·下游拉动 |
结构理
讨论
动画展示
沙盘模拟 |
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kanban概述 |
kanban介绍
·kanban是什么
·kanban与“看板”的区别
·kanban的起源
·kanban的基本功能
·kanban的种类 |
讲解
图片展示 |
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kanban流程 |
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例 |
讲解
动态模拟
讨论
案例说明（照片/录象）
问/答 |
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kanban模拟游戏 |
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料kanban拉动
·取料kanban流程设计
·角色调整
·运营指标核算
·财务指标核算
·改进方式讨论 |
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比 |
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KANBAN模拟游戏 |
第三轮：生产KANBAN拉动
·生产KANBAN流程设计
·角色调整
·运营指标核算
·财务指标核算
·改进方式讨论 |
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比 |
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Kanban沙盘总结 |
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例 |
讲解
讨论
案例（照片/录象） |
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Kanban实施条件 |
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论 |
讲解
讨论
练习 |
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定义经济批量实践 |
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量 |
讲解
练习
实践
辅导 |
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零件规划表设计 |
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择 |
讲解
现场实践
辅导 |
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库存和kanban数量计算 |
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算 |
讲解
现场实践
辅导 |
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超市规划讲解 |
超市规划的内容
·超市选择
·零件储存方式规划
·超市区域规划和地址码定义
·先进先出控制
·溢料控制 |
讲解
讨论 |
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超市规划实践 |
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划 |
实践
讨论
辅导 |
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物流配送规划 |
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划 |
讲解
规划实践
辅导 |
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Kanban运行流程规划 |
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定 |
讲解
实践练习
辅导 |
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Kanban管理和控制 |
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论 |
讨论 |
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公司kanban实施计划 |
制定Kanban实施行动计划 |
实践
辅导 |
培训讲师：刘宝生
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
