培训安排：2013年4月18-19日 北京

课程对象：公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
    注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

课程前言
跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。
在项目经理和项目工作相关的人员这一群体中，大部分人是按自己本能的、朴素的感觉执行着自己的业务工作，关注工作方法和管理工作的人比较少，一个房地产项目前期、中期相关所有工作的不良结果最后都在项目最终结果上表现出来：项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人员在项目管理意识上和工作方法上（工作的计划、执行、控制）都需要提高。
如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好地产项目的每一件工作呢（理解清楚目标、管理好工作的时间、成本、质量、资源、团队、沟通、风险等）？本课程就是针对这目前房地产行业的这一问题设置的项目管理的系统化的培训，主要目标是提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。

讲师介绍：兰国胜

工商管理学博士、PMP ®、美国项目管理协会PMI ®会员、高级人力资源管理师。全国房地产经理人联盟理事、研究院研究员、商学院实战讲师；百锐地产大讲台实战讲师、高级研究员；美国项目管理协会PMI授权认证机构项目管理首席咨询顾问；中国石油大学特聘讲师、重庆工商大学MBA兼职教授。

曾就职于国家物资部、高科技上市公司和房地产行业，曾任项目管理总监、研发总监、人力资源总监、副总经理等职务。在高科技上市公司参与多项国家级项目的项目管理工作，在房地产行业管理四个区域公司7个大项目25个子项目的项目管理工作。具有项目管理和人力资源管理专业理论知识和丰富的实操经验。曾参与清华房地产总裁班授课、北方工大建筑路桥等行业总裁班培训。培训或咨询过的企业含房地产、IT、能源等行业，包括碧桂园、国家工商银行、华夏股份、京御地产、远洋地产、中地地产、中建集团、江苏建工、中美埃德姆、翰时、新网医讯、东方慧博等，还包括中石油、国家核电、摩托罗拉、西门子、北京奔驰、用友、中国移动等知名企业的精英。

咨询和研究方向包括项目管理和人力资源管理，著有《项目经理胜任力结构模型》并发表过多篇论文，主要授课包括《房地产项目管理实战应用》、《项目经理胜任力模型和组织能力提升》、《项目管理在人力资源管理中的应用》、《项目管理工具和模板在实践中的应用》等。

课程内容：

第一讲 现代房地产项目管理的核心内涵
一、房地产项目管理相关概念
二、房地产项目管理的核心价值
三、房地产项目管理的生命周期
四、四种不同的房地产项目管理单位
五、房地产项目管理系统
六、房地产项目管理方法
七、房地产项目成功管理的六大秘诀
八、房地产项目管理的难题与对策
九、雍景台——大胆创新施工项目管理模式

第二讲 房地产项目前期策划与立项决策管理点拨
一、房地产项目前期策划的主要内容
二、房地产项目构思
三、房地产项目市场调查
四、项目的定义和选择
五、房地产立项阶段的管理点拨
六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨
七、北京某房地产项目可行性研究实战案例分析

第三讲 房地产项目设计阶段管理点拨
一、房地产项目设计阶段的组成
二、房地产项目设计管理程序
三、项目设计的质量、投资、进度控制
四、开发商对项目初步设计的管理
五、开发商对技术设计的管理
六、开发商对施工图设计的管理
七、建筑设计管理

第四讲 房地产项目招投标管理点拨
一、房地产项目招标管理点拨
二、房地产招标的五个核心内容
三、房地产招标的四个误区
四、保证成功招标的五项策略
五、房地产项目的投标管理

第五讲 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨
一、房地产项目竣工验收概述
二、房地产项目的竣工结算和决算
三、房地产项目的后评价

第六讲 房地产项目营销管理点拨
第一阶段：市场分析决策
第二阶段：项目定位
第三阶段：项目的规划设计
第四阶段：房地产项目营销推广策略的确定
第五阶段：房地产项目物业管理的前期介入

第七讲 房地产项目的组织管理和掌控形式
一、房地产项目组织系统
二、房地产项目组织设计的七项原则
三、开发商的项目组织掌控形式
四、房地产项目管理组织

第八讲 房地产项目管理规划与计划体系设计
一、房地产项目管理规划和项目计划的含义
二、房地产项目规划的内容和步骤
三、项目规划的技术和成果
四、项目范围规划和项目分解
五、房地产项目的计划体系

第九讲 房地产项目进度控制
一、房地产项目控制概述
二、房地产项目实施控制要素
三、房地产项目控制系统
四、房地产项目进度控制概述
五、实际工期和进度的表达
六、进度拖延原因分析及解决措施
七、房地产项目进度控制节奏和策略
八、房地产项目进度控制表格汇总

第十讲 房地产项目质量控制
一、房地产项目质量控制概述
二、房地产项目质量控制的特点
三、房地产项目质量控制方法
四、房地产项目设计质量的控制
五、房地产项目施工质量的控制
六、房地产项目质量评估验收
七、房地产质量控制表格汇总

第十一讲 房地产项目成本管理与控制
一、房地产项目进行成本管理的原因
二、房地产项目成本管理的主要内容
三、房地产项目成本管理面临的四大难题
四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系
五、房地产项目分阶段成本控制策略
六、房地产项目成本控制表格汇总

第十二讲 房地产项目合同管理
一、合同与合同管理
二、工程建设合同的管理
三、房地产项目合同控制
四、如何搭建合同网络框架，构建房地产企业的“防火墙”
五、房地产项目合同管理表格汇总

第十三讲 房地产项目沟通管理和信息管理
一、房地产项目沟通的内容
二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源
三、房地产项目沟通方式及策略
四、房地产项目手册

第十四讲 房地产项目全面风险管理
一、风险的概念
二、房地产项目风险管理
三、房地产项目风险控制
四、合同与风险

第十五讲 房地产多项目、跨区域管理
一、单项目管理
二、多项目管理
三、跨区域开发项目管理

第十六讲 案例：HZ华园工程项目管理（工程实施阶段）
一、HZ华园工程概况
二、项目规划实施依据
三、项目组织管理体系
四、项目管理的任务和目标
五、项目管理内容与程序
六、项目施工过程控制管理
七、丁程进度控制
八、工程投资控制

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com