【培训时间】2013年8月17-18日苏州 8月24-25日深圳 【培训费用】3000元/人
课程描述:本课程帮助学员研习DOE的基本原理、宏观体系和实施路径,并引导在企业中的实战运用。同时让学员掌握MiniTab的基本方法。 课程目标:通过两天的学习,学员可以学习到: ·了解DOE的各个技术层次的基本原理 ·了解DOE实施的基本步骤 ·掌握DOE在研发和生产管理中的应用 ·了解Minitab在DOE设计中的应用
授课内容:
第1天(9:00am – 5:00pm) 模块I. DOE实例展示和概念建立 在讲解所有理论之前,现场展示DOE实例,以帮助学员感受和建立基本概念(具体案例在现场提供) 模块II. MiniTab与DOE 1 MiniTab的基本功能模块 2 MiniTab的框架体系 3 使用MiniTab的技巧学习 4 MiniTab在DOE上的主要功能 (要求每个学员自带笔记本,并已经提前安装好MiniTab 中文15,两天的培训全程使用MiniTab) 模块III. DOE的基本原理---试验方案和实施效应 1 DOE的定义、应用背景、发展历史及因果图 [Minitab实践] M1 带分支的因果图 M2 带子分支的因果图 M3 因果图的编辑 2 全因子设计 [Minitab实践] M1 一般全因子试验的设计 M2 二水平全因子试验的设计 M3 全因子试验的自定义设计 M4 全因子试验的选择最优设计 3 部分因子设计 [Minitab实践] M1 二水平部分因子试验的设计 M2 Plackett-Burman(PB)试验的设计 4 田口设计 [Minitab实践] M1 单一水平数的田口参数试验的设计 M2 混合水平数的田口参数试验的设计 M3 田口试验的自定义设计 5 响应曲面试验设计 [Minitab实践] M1 中心复合设计 M2 Box-Behnken设计 M3 响应曲面试验的自定义设计 M4 响应曲面试验的选择最优设计 6 混料试验设计 [Minitab实践] M1 单纯形质心混料设计及单纯形设计图 M2 单纯形格点混料设计及单纯形设计图 M3 极端顶点混料设计及单纯形设计图 M4 混料试验的自定义设计 M5 混料试验的选择最优设计 第2天 (9:00am – 5:00pm) 模块IV. DOE的理论分析 1 相关分析和聚类分析 [Minitab实践] M1 多变量两两相关性的检验 M2 多变量两两间协方差的计算 M3 两因子间相关性的卡方检验 M4 多变量主成份分析 M5 多变量一致性分析(项目分析) M6 多变量观测值聚类分析(数据行的聚类分析) M7 多变量聚类分析(数据列的聚类分析) M8 多变量k均值聚类分析 2 回归分析 [Minitab实践] M1 简单回归(线性回归) M2 逐步回归 M3 最佳子集回归 M4 拟合线图回归 M5 偏最小二乘回归(PLS) M6 二值Logistic回归 M7 顺序值Logistic回归 M8 名义值Logistic回归 3 变异源分析 [Minitab实践] M1 平均值分析图(ANOM) M2 平衡方差分析 M3 一般线性模型分析(GLM) M4 完全嵌套方差分析 M5 平衡多元方差分析 M6 一般多元方差分析 模块V. DOE的应用实例详解(实施步骤) 1 过程的分析(以过程为中心) 2 顾客之声(以顾客为中心) 3 问题的研究(以问题为导火索) 4 常用DOE方法的选择 5 头脑风暴 6 主因子和噪音因子的确定 7 实验实施和进阶优化 8 拓展:DOE的高级应用讨论(含案例演示) (实际案例将在授课现场演示,并要求学员现场参与DOE设计和模拟实施) 授课形式: • 教材 • PPT幻灯片 • 录像 • 互动练习 • 案例分享 • 课堂答疑
老师介绍:陈万林
企业整体创新研究学者和教育者,策划顾问,职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系,获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等)和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理,并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作,并多次获邀在各类大型论坛演讲,包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括:(1)欧美、中国和日韩企业案例研究; (2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作;(3)精细精益六西格玛管理;(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。
个人著作:陈万林. 《实用六西格玛质量突破---迅速-精准企业管理之路》. 北京:清华大学出版社,2009陈万林博士精通企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营、企业执行信息化体系架构等方面项目和课题。服务过客户包括:加拿大Linamar汽车集团、加拿大丰田、美国福特/伟世通、奇瑞汽车、长春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美国Caterpillar工程机械公司、加拿大邮政、中国华为、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国WFC巧克力、中国德芙巧克力、中国刘家峡水电站、浙江华能、加拿大赫斯基塑机集团、香港精英制模、加拿大杜邦、美国Exxonmobil、加拿大Dofasco钢铁集团、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包装材料、中国农业银行、北京理工大学、多伦多BBT学院、美国奥曼克、美国SME协会。 |