培训安排：2021年4月1-2日宁波 7月16-17日上海
主 讲：原西门子亚太区供应链专家 高上
课程费用：4200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）
课程对象：运营、物流控制、生产管理、PMC生产计划、物料控制、采购、财务及运营管理中高层。
课程收获：
企业收益：
1、导入一套高效的供应链协同体系，解决库存高、成本高等生产管理问题；
2、获得一套全面的库存管理方法，提高库存周转率，为企业现金流减负；
3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对需求多变的市场环境。
岗位收益：
1、掌握柔性供应链背后的逻辑，学会制定柔性计划；
2、学习科学设定安全库存的方法，调整备货，防止呆滞库存；
3、通过案例学习和根据方法的运用，提高需求预测的准确率；
4、合理管理供应商，提升供应商准时供货的能力。
课程特色：
1、案例教学：课程将分享经典实操案例，让学员在鲜活的案例分析与研讨中，快速上手；
2、实用性强：讲师传授全部实用工具，确保学员通过实际操作，现场学会计划工具的运用；
3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验，了解各类学员的实际问题，可根据学员的工作问题提供落地方案。
课程大纲：
一、背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏
学员演练
二、基础篇：什么是柔性供应链？它与传统供应链的区别在于？
柔性供应链的定义
如何实现柔性供应链？
1、人员管理维度
2、产能维度
3、生产现场
4、生产计划
5、材料管理
6、系统数据
三、实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？
5、计划的五层金字塔
6、专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
学员演练
四、实操篇：生产计划模式
1、不同企业、大批量型的生产计划模式
2、小批量多品种且生命周期短生产计划模式
3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
4、生产模式与生产计划的关系
5、小批量多品种生产方式的特点和难点
6、小批量多品种生产的管理对策
五、实操篇：供方选培，协作共赢
1、什么是供应商管理？
2、确定管理目标、管控要点
3、供应关系管理供应商准入、绩效
4、供应商评估、评价
5、供应商分级分类
案例：某家电领头企业供应商分类方法
6、强势供应商“强”的原因与对策
六、实操篇：全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
•小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
•小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
•库存控制的必要性和价值
•如何设定合理的安全库存量
•库存控制的一些具体方法
•如何预防和管理呆滞物料
•小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
七、沟通篇：提升人际敏感度
1、理论讲解篇
DISC 理论讲解、DISC行为风格类型识别
案例引导：各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
情景演练：沟通公式
情景演练：向不同风格领导汇报工作
案例引导：每种特质的应对之道
培训讲师：原西门子亚太区供应链专家 高上
14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目，擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过供需链流程拆解、库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万元库存。
专业背景：CPIM供应链库存与生产管理师
授课特点：实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，善于与学员互动。
主讲课程：PMC生产计划制订跟单管控及沟通技巧；VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力；从零起步—供应链管理理论&实操基础课；啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
服务客户：西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……
【相关课程】
·供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版(北京)
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