—有效将精益扩展供应链领域的必修课

培训安排：2013年9月12-13日   上海

培训费用：3680元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

培训对象：企业中高层管理者、供应链管理人员、精益推行人员、供应商中高层

培训背景：

【仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现。】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈：

1.供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；

2.供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；

3.客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争，

4.而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；

5.客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；

6.客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；

7.即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是

8.客户库存和成本转嫁的一种方式。

居于“我们”而不是“我”来构架供应链

1.共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本

2.加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存

3.在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本

4.构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长

立足“我们”之时，很多问题就迎刃而解：

【“剧烈的波动”让各环节苦不堪言，实质上大家面对的不是真正客户的变化，而是由于牛鞭效应的放大，找到牛鞭效应的影响因素并加于解决，稳定就不是可望而不可及】

【为了让工厂绩效好看，对比忙于将库存转嫁给供应商的欧美企业相比，丰田从其一级供应商丰田整车厂却只有3天左右的库存；----视角不同，思路自然就不同】

传统供应链管理与精益供应链差别：

培训收益：

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握设计精益供应链模型

3.掌握拉动各环节的库存设置方法

4.了解供应链综合成本构成因素

5.了解实现供应链最低成本的思路

培训特色：

1.沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因

2.沙盘模拟展现精益供应链方法及效果

3.大量丰富的案例分析

4.轻松、诙谐的课堂氛围

5.学员公司实践问题课堂讨论

6.小班授课：所有学员都能充分参与

培训大纲：

培训讲师：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问

     全球改善咨询集团 中国区顾问总监

    上海大知咨询有限公司   项目总监

    摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

    福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理     

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分咨询项目客户：

  无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

  苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

  欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

  上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善  

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导     

 无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理  

 上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 

 亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目  

部分培训客户：

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践  

神龙汽车：精益变革管理

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划

马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

青岛海尔电器：精益生产系统   

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践  

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 

南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动

常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ

上海太太乐食品：精益生产

上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟

哈尔滨三精药业：精益生产方式

上海双鹤药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理

民丰特纸：精益生产    

梅艾尔航空：价值流改善周

瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化

杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化

伊利食品公司：精益供应链、精益领导力

佳通轮胎：工业工程

李尔汽车内饰系统  kanban拉动

本特勒汽车零部件  精益生产、kanban拉动

佳通轮胎： 工业工程现场运用

北车庞巴迪：工业工程现场运用

中国南车：价值流分析、精益供应链

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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