培训日期：2012年11月16-17日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：1980元/人
课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
    员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；
    同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；
    现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
    工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；
    布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；
    团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；
    自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《生产现场管理与改善方法实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
课程目标
1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；
3. 掌握现场品质管理与标准化；
4. 掌握推行现场5S的关键点；
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法；
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
课程对象
生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。
课程大纲
第一章 现场管理概要
    现场与管理
    现场为什么那么重要?
    案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系
    现场管理的基本方法
    生产活动的核心内容
    生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
    美国式创新和日本式改善
    改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商
    改善的五个基本要素
    改善的三大基础
    现场管理者与改善的关系
    案例分享：优秀企业的革新十要素
    工具介绍：一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
    品质意识和零缺陷管理
    如何建立现代品质管理体系
    品质管理与预防
    现场标准化
    优秀现场标准化管理的推进步骤
    标准化文件编制的注意事项
    案例分享：优秀企业如何推进标准化
第四章 5S和目视管理
    什么是5S？5S的核心内容是什么？
    先整理再整顿；从清扫到清洁
    员工素养--一切管理的基础
    目视管理的作用与作法
    案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
    案例讨论：他们的5S为什么作得好？
    推行5S必须经历的三个阶段
    如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
    人员依赖型企业的效率管理
    设备依赖型企业的效率管理
    设备依赖型企业的TPM管理
    追求卓越的生产综合效率
    如何提高瓶颈工序的生产效率
    案例分享：优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
    DV视频：如何识别7种浪费？
    管理的本质：如何消除浪费
    什么是IE？IE 的目的？
    如何通过IE改善来降低生产成本
    DV视频：IE改善的4原则和改善实例
    动作经济原则
    视频和演练：如何消除动作浪费
    SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
    大部分现场问题重复发生的原因是什么
    如何准确界定和聚焦问题
    持续问为什么？寻找根本原因
    用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
    对策的彻底落实：甘特图和行动计划
    效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
    问题分析和解决之“武功秘籍”
    DV视频：问题分析和解决案例讨论
讲师介绍：周老师
上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
培训、咨询风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
主要服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业。

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