欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

全面采购成本管控与方法工具

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年10月17-18日 深圳金百合大酒店
【培训对象】供应链总监、采购经理、采购主管、采购人员以及采购与供应链管理感兴趣人士
【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

【课程概述】
从采购需求开始的那一刻开始,我们就已经进入了成本管控。成本管控是贯穿企业内外一个关键环节,采购节约的每一分钱可以几何倍数的效果放大至市场销售端,也是成本竞争性企业考核采购团队人员关键的KPI
企业在实际运营的过程中,经常面临着计划的变动,客户端压价,供应商价格上涨,原材料上涨,供应商质量表现不佳,技术研发成本大投入等等的痛点最终都将影响企业竞争力。这些从企业市场外部、研发、制造、采购、物流仓储等供应链问题,其实都与采购总成本有着强关联性。
目前国内企业采购降本增效管理手段比较单一,往往只关注价格,降本增效管理就是降价, 缺乏系统性思考与布局,导致供应商关系紧张,企业内耗严重,供应链整体绩效低下,影响企业竞争力发展。本课程从成本管理战略高度,展开基于系统性布局的降本增效管理策略,全维度的剖析成本管理,通过全面成本管理的手段和维度实现降本增效最终在VUCA环境下有效提升企业供应链绩效。
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在成本控制中所需的知识与技能。通过学习和现场模拟操作,能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性,提升成本管控的全局视野,掌握成本管控的专业技能,熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。

【授课方法】知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟

【课程大纲】
一、采购成本管理的重要性
1.采购本质、采购价值的思考和讨论
2.我们所处的环境
3.采购成本管理的重要性

二、供应链总成本与采购总成本
1.供应链总成本逻辑
2.采购成本的管理范围
3.系统结构性成本风险

三、影响采购总成本因素分析
1.清晰的战略解码——方向错了非常贵
2.供应资源规划与管理——选错了,用不好,也很贵
3.组织流程
4.总成本思维和视角
5.通过内外协同共赢实现总成本最低
6.采购团队专业化

四、采购降本增效管理策略及方法工具
1.理解绩效
2.策略制定及实施步骤
3.不同阶段不同维度的降本增效策略及实战案例
1)设计开发阶段
2)流程组织优化维度
3)采购策略维度
4)生产协同维度
5)供应商管理维度

五、采购成本分析办法
1.供应市场分析
—甲乙双方市场分析及地位对比分析
2.供应商品类分析
3.不同物料的采购成本关注重点
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析

六、采购成本优化的工具和方法
1、成本管控策略的设定
2、成本管控团队的建设
3、成本优化的维度:
1)关系改善
2)前期渗透
3)改善与帮扶
4)风险管控等
4、成本优化的具体工具(以下举例说明)
1)建立长期健康的合作关系
2)商务谈判
3)标准化、分级化
4)本土化
5)VAVE
6)改善与优化
案例:举例分析说明并进行头脑风暴拓展思维

七、小结及复盘
1、案例复盘
2、优化方法与工具小结

【讲师简介】

庞建云
·采购与供应链管理专家
·采购与供应链专家会PSCC专家顾问
·广东省采购与供应链协会高级顾问
·原大型国有知名上市公司集团
·采购中心副总经理
·集团全资子公司总经理
·供应链书籍《采购管理与运营实践》主编
  近20年的供应链运营管理和精益生产管理经验,主导并操盘集团供应链系统架构、流程和管理经验。搭建了集团供应链集中采购架构和集采供应链管理运营体系。 具有丰富的多行业多品类采购管理经验和流程构建、流程优化经验,以及丰富的跨组织跨行业的实施供应链系统优化整合项目的实战经验,成功策划并运营供应链金融项目。
  具有近十年的辅导培训供应商改善经验,协助过多家企业从供应链角度构建企业供应链运营体系的丰富经历,包括但不限于精益生产,成本管控,工艺提升,技术创新,流称优化重建等。
擅长方向:供应链战略、整体优化整合、跨组织协同,流程构建优化,采购降本增效管理、供应商管理体系搭建及运营评估、供应链金融项目策划实施等。

雷蕾老师
·采购与供应链管理专家
·采购与供应链专家会PSCC专家顾问
·广东省采购与供应链协会高级顾问
曾就职于全球知名的汽车制造公司,及行业内顶尖的汽车一级配套商等多家大型制造业公司,分别担任过采购经理和区域采购总监等职务,深耕于生产计划,采购,质量等供应链相关领域,有着十余年丰富的采购与供应链管理的经验,且拥有海外工作经验。擅长于采购战略制定,谈判与降本,新供应商开发,国际化采购,供应商绩效管理,供应商质量和PMC,供应商风险,供应商关系等管理。现就职于某美资咨询公司,专注于供应链管理相关的咨询项目,拥有丰富的咨询经验。
成功案例:
某德系汽车配套商:非生产类供应商的准入和考核管理项目咨询;
某航空制造企业:海外供应商的考核管理办法建立
某乳制品龙头企业:供应商管理策略制定及供应商风险管理项目
某整车厂:生产类供应商的全局优化咨询项目等
擅长方向:
采购策略制定,供应商降本增效,新供应商开发和绩效管理,供应商体系优化,降本增效;供应商流程管理;供应商风险管理等。

【相关课程】

·降低采购成本及供应商谈判技巧

·高级采购管理——采购经理必修课

·采购流程优化及供应商评估与管理

·如何管理好供应商,做好采购管理

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名