【培训时间】2012年08月25-26日，共2天
【培训地点】广州天河
【培训费用】3200元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
【培训目标】了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定
【标准课时】12小时
【课程大纲】
一.采购在企业中的作用
●案例研究：奥迪轿车的开发
●经营环境的变化
1.贸易全球化
2.信息社会
3.变化中的消费模式
●采购在企业活动中的地位与作用
1.价值链管理
2.流程导向
3.外购和管理第一流的供应商网络
●采购的定义
壳牌国际石油公司的采购意愿
●采购管理
●采购对企业经营的重要性
●采购如何为企业绩效做出贡献
1.质量成本的降低
2.产品标准化
3.对产品设计和革新的贡献
4.减少库存
5.递增的柔性
●采购货物的分类
●采购的新发展
二.采购中的决策制定
●案例研究：公司购买软件
●企业购买行为的基本特征
●采购流程
1.流程方法
2.确定分界
3.确定责任
4.把不同的技能、知识和专长结合在一起
●采购的主要瓶颈和问题
1.供应商和品牌规格
2.选择供应商
3.签订合同
4.重视价格
5.管理机构
●采购部门在采购过程中的作用
●采购职能的四种主要维度
1.技术维度
2.商业维度
3.物流维度
4.管理维度
●影响购买流程的变量
●影响购买决策的变量
三.采购流程
●案例研究：汽车组装厂的采购
●确定购货订单说明书
1.质量标准
2.物流标准
3.维修要求
4.法律和环境要求
5.目标预算
●选择供应商
1.技术风险
2.质量风险
3.财务风险
●购货合同
1.交货价格和条件
2.付款条件
3.罚款条款和保证条件
4.其他协议
●订购和发出订单
●采购跟踪和对购买流程的评价
四.采购管理过程
●案例研究：采购的新力量
●主要任务和职责
1.对保持公司主要活动的连续性做出贡献
2.控制和减低所有与采购相关的成本
3.降低公司暴露于供应市场的风险
4.对产品和工艺革新做出贡献
●采购政策原则
1.商业导向
2.全面的跨职能方法
3.成本底线导向
●采购管理过程采购政策的实施
1.产品质量和供应商素质
2.材料成本政策
3.供应商政策
4.沟通政策
5.检查和评估
五.采购市场研究
●案例研究：互联网
●为什么要进行采购市场研究
1.持续的技术发展
2.供应市场动态
3.社会的变化
4.汇率发展动态
●采购市场研究的定义
●如何组织采购市场研究
●采购市场研究的主题
1.原料、供货和服务
2.供应商
3.系统和程序
六.采购及组织结构
●案例研究：食品公司的采购情况
●采购组织结构
●影响采购在组织中地位的因素
●任务、职责和权力的层次
1.战略层次
2.战术层次
3.业务层次
●专业采购人员的要求
1.公司采购者
2.采购工程师
3.项目采购者
4.物料计划员
5.MRO采购者
七.采购绩效评价
●案例研究：企业制定的质量规范
●为什么要评价采购绩效
●影响采购绩效评价的因素
1.业务管理活动
2.商业活动
3.综合物流的一部分
4.商业策略
●评价采购绩效中的问题
●那些方面需要评价
●建立采购绩效评价系统

【讲师介绍】易老师
    产业经济管理硕士，中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，美国采购协会注册采购经理CPPM授权培训讲师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及采购物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有实用采购技术与供应商管理、采购策略与谈判技巧、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。　
    目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等数百家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

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