培训安排：

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培训费用：3800元/人

培训大纲：

第一讲：建立理念

1、什么是班组现场管理持续改善理念

2、班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进

3、班组现场管理持续改进方法的发展历程

4、班组现场管理持续改善中的作用

5、班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识

6、班组现场管理如何学以致用

第二讲：定义阶段

1、绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容

2、班组现场在定义阶段的主要工作内容

3、选择改进项目

4、确定改进项目的指标和目标

5、完成改进项目的立项书

6、班组现场定义阶段项目辅导

第三讲：测量阶段

1、绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容

2、班组现场管理在测量阶段的主要工作内容

3、测量系统的基本分析

4、收集相关收据

5、初步寻找所有原因的方法

6、寻找关键原因—因果矩阵

7、识别快赢措施

8、现场管理测量阶段项目辅导

第四讲：分析阶段

1、绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容

2、班组现场管理在分析阶段的主要工作内容

3、数据的基本统计量介绍

4、数据的图表分析

5、现场管理分析阶段项目辅导

第五讲：改进阶段

1、绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容

2、现场班组管理在改善阶段的主要工作内容

3、开发潜在的解决方案

4、选择合适的对策

5、制度实施计划

6、实施方法

7、现场管理改进阶段项目辅导

第六讲：控制阶段

1、绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容

2、现场班组管理在控制阶段的主要工作内容

3、标准化

4、追踪改善效果

5、方案推广

6、现场管理控制阶段项目辅导

培训老师：文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。

【报名咨询】

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