培训安排：2013年12月7日   广州
参加人员：采购总监、采购总经理、供应商开发部负责人、广东省HR精英俱乐部会员。
培训费用：1800元

培训背景：
◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。
◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。
◆企业采购计划及预算不知道如何制定？
◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？
◆供应商绩效管理与评估无法实施？
◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。
◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？

上午分享嘉宾：知名企业采购总经理（3位）

下午分享嘉宾：刘小明
企业管理博士，工商管理硕士，国际高级注册采购师。十多年企业管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列和采购物流管理培训。
授课风格： 
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【论坛内容】
一、供应商管理概述
1、什么叫外协？
2、什么叫供应商？
3、公司为什么要对供应商进行管理？
4、供应商管理部门之职责和权限
二、供应商管理的内容
1、外协加工产生的原因
（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工
（2）受到自身产能限制而要外协加工
（3）策略性的外协加工
（4）企业战略类型
2、外协加工的类型
（1）按照外协交工的对象来区分
（2）按照外协加工在制造过程中所处的位置来区分
（3）按照外协加工对物料的需求来区分
3、供应商管理重点
三、供应商的评估
1、寻找供应源
2、寻找供应商的途径有哪些？
3、供应商评估
（1）供应商评估的方法
（2）建立评估基本标准
（3）我们的评估标准是否合理？
（4）选择供应商应考虑的六大条件
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
6、案例：供应商评估体系的建立
四、供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
（1）其他部门指定供应商怎么办？
（2）客户指定供应商怎么办？
4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
（1）了解供应商定价的主要方法
（2）性价比？怎么比？
五、供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
5、如何对合格供应商进行有效管理
6、供应商评估指标体系与评估方法
7、案例：等级评定系统的建立
六、供应商开发
1、什么是“供应商开发”？
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、新产品开发中如何避免措手不及？
七、衡量供应商的质量
1、统计技术
（1）统计技术的分类
（2）收集统计数据
（3）统计技术注意事项
2、抽样检验
（1）全数检验
（2）抽样检验
（3）抽样检验的风险
3、做了控制图后派上什么用途？
4、变差分析步骤
5、过程能力指数的计算
6、测量系统分析(MSA)
（1）偏倚
（2）重复性
（3）再现性
（4）稳定性
（5）线性
7、案例：上海GM供应商质量改进程序
8、程序
9、产品质量策划时间表
10、计划与确定项目
11、产品设计和开发
12、控制计划
13、产品质量策划环
14、评审的流程
15、质量功能展开的应用步骤
16、相关矩阵
17、章鱼图应用举例
18、乌龟图应用举例
八、分析供应商的质量
1、产品的诞生
2、批量生产
3、顾客关怀/顾客满意度
九、提升供应商的质量
1、现场改善工作于五个步骤，每个步骤相当于一个“S”
2、头脑风暴法
3、持续改进
4、解决问题的方法
十、供应商质量管理
1、供应商质量管理
2、质量成本
3、采购质量管理的基本技术
十一、供应商合同管理与规范
十二、供应商谈判技巧与策略

【报名咨询】

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