《价值流规划实践训练》---推行精益必须要掌握的方法

培训安排：2013年12月20-21日  上海

适合对象：总经理，生产副总，运营副总，各部门经理，精益经理，精益专员，工程师。

培训费用：3180元

培训背景： 

价值流分析是什么？   

是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

我们想改善，不知从哪里入手

我们在改善，没能达到预期的目标

我们想改善，领导的支持力度不够

我们在改善，但只是点的改善。

我们在争论用什么工具合适

我们想支持，看不清改善的思路

课程特色： 实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果

   30%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

   30%观察:  教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

   40%实践：指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束就有结果输出；

课程收益：

   系统掌握价值流分析方法

   全面分析和把握公司流程问题

   选择改善项目并确定可行性目标

   把握每一个项目的改善思路和步骤

   制定改善计划，并使团队达成共识

课程输出：

价值流现状图

价值流未来图

项目可实现目标

价值流改善计划 

课程大纲;

培训讲师：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问

     全球改善咨询集团 中国区顾问总监

    上海大知咨询有限公司   项目总监

    摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

    福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理     

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com