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六西格玛设计GB+BB认证培训班(北京-上海-广州-深圳)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
[9/3-7]北京  [9/10-14] 上海   [9/17-21]广州  [9/24-28]深圳

[10/8-12]北京  [10/15-19]上海   [10/22-26]广州  [10/27-31]深圳

[11/5-9]北京  [11/12-16]上海   [11/19-23]广州  [11/26-30]深圳

[12/3-7]北京  12/10-14] 上海   [12/17-21]广州  [12/24-28]深圳

培训老师:文老师+韩国三星集团老师

培训时间:GB:5天,10000元/人;BB:10天,20000元/人

产品开发管理体系(GLSSS)独家开发,为企业精益转型升级提供六西格玛设计(DFSS)咨询服务。使企业研发设计人员具有新产品开发六西格玛设计改善创新能力。完成10个以上六西格玛设计项目,企业投资回报率不低于3倍并使学员通过国际精益六西格玛专家协会带级认证。

【培训内容】

第一章 新产品开发DFSS方法论概述

一、DFSS产生背景

二、DFSS方法论

三、DFSS部署策略

四、DFSS评价体系

第二章 新产品开发DMADV方法论

一、D阶段工作

二、M阶段工作

三、A阶段工作

四、D阶段工作

五、V阶段工作

第三章 新产品开发IDDOV方法论

一、I阶段工作

二、D阶段工作

三、D阶段工作

四、O阶段工作

五、V阶段工作

第四章 新产品开发ICOV方法论

一、I阶段工作

二、C阶段工作

三、O阶段工作

四、V阶段工作

第五章 新产品开发战略管理

一、新产品开发战略概述

二、制定新产品开发战略

三、新产品开发战略实施

四、新产品开发战略管理

第六章 新产品开发风险管理

一、新产品开发风险管理概述

二、风险管理工具

三、风险管理工具的使用原则

第七章 质量功能展开

一、QFD概述

二、QFD展开方法

三、QFD质量屋与相关矩阵评估

四、QFD案例分析

五、QFD在DFSS中的作用

第八章 创新问题解决理论TRIZ

一、TRIZ的技术系统进化法则

二、最终理想解(IFR)

三、40个发明原理

四、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵

五、物理矛盾和四大分离原理

六、物一场模型分析

七、发明问题的标准解法

八、发明问题解决算法(ARIZ)

九、科学效应和现象知识库

十、TRIZ在DFSS中的应用

第九章公理化设计

一、公理化设计的四个主要概念

二、公理化设计的相关联矩阵

三、公理化设计应用案例

四、公理化设计在DFSS中的应用

第十章 DFSS传递函数与计分卡

一、传递函数概述

二、传递函数与拉普拉斯变换

三、DFSS计分卡

第十一章 概念设计的构思和创新

一、概念设计概述

二、概念设计构思

三、概念设计创新

第十二章FMEA分析

一、FMEA分析概述

二、FMEA基本原理

三、设计FMEA

四、过程FMEA

五、故障树分析(FTA)

第十三章 试验设计

一、2K析因试验设计

二、部分析因试验设计

三、筛选试验设计

四、一般全因子试验设计

第十四章 稳健性设计

一、稳健性设计概述

二、稳健性试验设计方法

三、稳健性静态试验设计案例

四、稳健性动态试验设计案例

五、田口质量损失函数

六、田口三次设计案例

第十五章 优化设计

一、优化设计概述

二、优化设计方法

三、优化设计CCD案例

四、优化设计BOX-Behnken案例

第十六章 面向DFX设计

一、面向装配的设计DFA

二、面向拆卸的设计DFD

三、面向制造的设计DFM

四、面向检验的设计DFI

五、面向维修的设计DFS

六、面向回收的设计DFR

七、面向质量的设计DFQ

八、面向可靠性的设计DFR

九、面向环境的设计DFE

十、DFX方法实施的主要步骤

第十七章 公差设计

一、公差设计概述

二、公差设计方法

三、公差设计案例

四、公差设计分析

第十八章 可靠性设计

一、可靠性的概念及指标

二、可靠性分布函数及特性

三、可靠性设计原则

四、电子可靠性设计

五、机械可靠性设计

六、可靠性预计和分配

七、可靠性试验

第十九章 DFSS案例

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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年度培训计划
中层经理管理技能提升
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