【培训安排】2013年7月23-24日  上海

【培训对象】精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员

【培训费用】3180元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

【课程介绍】

【什么是标准化作业】

    是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重要意义。

【标准作业的作用】

1、提高生产效率                        

2、为未来的改善提供基准               

3、识别和消除流程的变动性                    

4、目视化的核心内容 

5、保持改善成果

6、员工培训的教材

【课程收益】

1、提高生产效率、降低在制品、节约        

2.掌握单件流布局方法

3、掌握节拍控制和标准作业方法            

4.掌握生产线管控和绩效管理

5.学会生产线可视化规划方法

【课程大纲】

一、标准作业概念及意义

1.标准作业概念

2.标准作业在精益生产系统中的地位

3.标准作业的作用

4.标准作业三要素：

5.节拍时间

6.标准作业顺序

7.标准在制品

8.标准作业改善步骤

二、标准作业沙盘模拟

1.传统流程运作模式

2.传统流程的绩效和问题总结

三、生产线平衡分析

1.节拍概念

2.生产线平衡

3.生产效率的体现形式

四、标准作业沙盘模拟

1.精益流程运作模式规划

2.精益流程运作模拟

3.流程绩效和问题总结

五、实际生产线布局沙盘

1.精益布局规划原理

2.作业方式改进讨论

3.公司生产线布局沙盘规划

4.布局规划分享

六、节拍设计生产节拍定义

1.生产线节拍平衡

2.人员配置规划

3.布局调整优化和生产线平衡

七、完成标准作业表

1.标准在制品定义

2.标准作业表要素

3.制定标准作业表

4.制定标准作业组合表

八、作业指导书要素

1.作业分解的要点

2.作业分解案例

九、生产线可视化规划

1.可视化内容和要素

2.可视化层次

3.生产线看板设计

4.公司实际可视化方案规划

十、改善行动计划

1.行动计划要点讲解

2.制定标准作业改善行动计划

3.改善计划分享

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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