培训安排：2012年10月19-20日     杭州
培训费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。
培训背景：
    每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
    5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
    如何把5S和KPI进行结合？
    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
    如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
    如何将目视管理应用到“无处不在”？
    ……
    这些都是生产主管迫切需要解决的问题
   《工厂5S项目推进与目视管理》培训班，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
培训收益：
    运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。
    通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。
    通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
    通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。

培训讲师：邵老师
    曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职；
    曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；
    曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。
    经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
    邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。
    邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。

课程大纲：
第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用
  深刻理解细节
  认识我们的问题
  5S与现场管理
  5S的三大支柱
第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系
 5S与QCDS指标的直接关系
 5S与质量指标的关系（案例讨论）
 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
 5S与交付指标的关系（案例讨论）
 5S与安全指标的关系（案例讨论）
第三部分：5S详细展开
·1S－整理
  作整理先要具备哪些条件
  整理的定义
  整理在现场的开展方法
  整理活动开展需要制定的各类标准
  整理活动的意义和开展指南
  讨论
·2S－整顿
  作整顿之前有这些问题吗？
  整顿的定义
  整顿在生产现场的作用
  整顿活动开展所需要制定的标准
  可视化管理
  工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理
  整顿活动的意义和开展指南
  讨论
·3S－清扫 
  清扫的定义
  清扫所需要达到的两大要求
  清扫所需制定的标准
  资料文件，机器设 备，公共区域的清扫 管理
  清扫活动的意义和开展指南
  讨论
·4S－清洁（标准化）
  清洁具有非常“中国”的特色
  清洁的定义
  何谓标准化
  清洁活动的目的
  清洁活动如何维持
  清洁活动的意义和开展指南
  讨论
·5S－素养
  何谓素养
  如何通过5S活动养成素养
  素养对人的重要性
  5S难道只是一种公司内的管理？
  讨论
第四部分  5S现场推展
  成立5S推行管理系统 方针 目标
  目标与计划
  宣传活动
   5S 试行与评价标准
  前期作业准备
    ·红牌方法
    ·整顿方法
    ·评价表准备
    ·评价方法，道具，频率制定
    ·试行的调整与措施
   5S推行过程中的问题分析
第五部分    5S实施与核查
  活动核查
  检查评价公布与奖惩
  如何改善及标准化
  日常标准化建立程序
第六部分  5S 管理技巧
 ·目视管理
  何谓目视管理
  目视管理特点
  目视管理方法。
  目视管理的切入点与方法
  目视管理评价标准
 ·颜色管理
  何谓颜色管理
  颜色管理特点
  颜色管理方法
  现场案例
第七部分   5S 与安全
   5S 活动的深入与贯彻
  安全作业重点
  现场巡查重点
  事故发生时的应急
第八部分   5S 活动案例
  5S 推行手册文件
  早会的开展
  宣传 标语  征文  竞赛
  5S激励

【报名咨询】

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