供应商质量管理人员如何将公司的质量战略传递给供方？
典型的SQE能力矩阵如何构造，你在这其中处于什么样的水平？
哪些能力是SQE必备的，这些能力能够如何帮助你的供应商发展？
如何在供应商审核过程中体现SQE的专业能力，找到高价值的审核发现？
如何帮助供应商具备稳定的供货能力？
时间地点：2012年11月12—14日 上海
培训对象：质量经理、供应商质量经理、供应商质量过程审核、供应商开发工程师等
培训费用： ￥3,680 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
￥4,180(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套，共16张vcd)
考试及认证费用：￥1,400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国质量学院国际注册供应商质量管理师”职业资格证书。
培训证书：颁发 “供应商质量管理”结业证书；注册考试通过颁发美国质量学院“国际注册供应商质量工程师”认证证书
培训班特色：
本课程旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能，课程采用问题引导式的教学方法，应用大量的案例，带领学员共同探讨供应商质量管理工作中的问题解决方案。
培训班效益：
优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
作为优秀的SQE所应具备的知识体系
SQE能力的自我评估方法
如何打造供应商质量管理人员的核心技术能力
供应商审核思路与技巧
核心模块：
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛管理
六西格玛设计
精益改进（Kaizen）
第六章：质量改进工具应用要点与疑难点
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
·体系审核-符合性、有效性与改进
·过程审核-典型方法介绍
·产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
·“CAPDo”的审核方法
·现场审核要点
审核实施
指导讲师介绍：江老师
·清华大学机械制造专业硕士
·六西格玛黑带讲师
·IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
·英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
·江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
·现场咨询服务过的部分客户包括：晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
