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测量系统分析MSA实战培训(上海-天津)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:8月17-18日(上海)    8月22-23日(天津)

培训费用:2880元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

培训目标:

·掌握测量系统变差分析的方法

·学会通过测量系统分析了解所有生产活动中使用的量具的变差

·学会对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性

·减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

课程背景:

    在日常检验工作中,您是否遇到以下问题和困惑:

    我们可以信赖我收集的数据吗?

    不同操作人员的测量结果为什么有差异?

    为什么测量同一个零件得到的结果不尽相同?

    我对测量数据进行分析的结果用于过程分析和控制可靠吗?

    如何判断是人为操作的失误,量具的误差还是过程的异常造成的生产问题?

    ……

    MSA(Measurement System Analysis),测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。

MSA作为实施品质保证的重要环节。很多QS9000、TS16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之外,还必须进行测量系统分析。

    本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念,稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍,使公司相关人员:

    掌握测量系统变差分析的方法;通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并,并对不合格的量具进行分析、改进、提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性;减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

课程大纲:

MSA概述

·测量系统分析的重要性

·测量系统变差的来源

  --数据的正态分布

  --均值,极差与标准差

·测量系统变差的影响

MSA的变差研究

·偏倚(bias)

  --确定偏倚-独立样本法

  --确定偏倚-控制图法

·线性(Linearity)

  --线性的分析方法

·稳定性(Stability)

  --系统稳定的标准及检测

·重复性(Repeatability)

·再现性(Reproducibility)

Gage R&R的分析

·连续型数据和离散型数据

·测量系统的短期和长期研究

·ANOVA分析

·计量型数据的测量系统分析

  --测量系统的分辨率

  --数据收集与准备

  --结果分析与图形分析

  --计量型GR&R的认可标准

  --MSA的错误与风险

  --破坏性测试的R&R

  --练习:公司案例

  --造成重复性差的可能原因

  --造成再现性差的可能原因

  --改进GR&R的方法

·计数型数据的测量系统分析

  --计数型数据特点

  --案例与结果分析(1)

  --案例与结果分析(2)

  --练习: 水果公司

  --计数型GR&R的认可标准

  --造成R&R差的可能原因

  --改进计数型GR&R的方法

MSA的运用:

·关键测量系统有那些?

·它们的工作可靠吗?

·如何验证和改进?

讲师介绍:朱老师

教育及资格认证

    精益六西格玛高级顾问;MBB;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训;全国六西格玛管理委员会专家委员

讲师经历及专长

    曾任普莱克斯(中国)质量安全总监;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。

    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。

培训客户及培训风格

    朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。

    朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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