培训安排：

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[11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州   [11/22-24]深圳

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培训费用：6000元/人

培训大纲：

第1~2周

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ六西格玛TOC管理概论

六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
战略与战术S&T与可行愿景VV
II 六西格玛TOC—界定

六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
发现问题与找到瓶颈
III 六西格玛TOC—测量

过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
TOC测度与系统解决问题
IV 六西格玛TOC—分析

过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
TOC生产计划与BM管理
V 六西格玛TOC—改进

改进方法概述
试验设计 (DOE)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
TOC冲突管理
VI 控制

控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
TOC项目管理
VII 六西格玛设计简介

六西格玛设计概述
质量功能展开
FMEA简介
TOC精益设计
 

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2

第3~4周

CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师：文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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    电子邮件：71peixun@163.com