培训安排：2012年11月4日（上海）

培训费用：1380元/人（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）

培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。

课程目标：

仓库是商品重要的聚散地，也是储藏和保管商品的场所，其价值和使用价值均很高，一旦发生安全及各类事故，不仅仓库的设施可能被毁，而且存放在仓库的所有商品也可能全部失去其价值，所以仓库的安全保管管理是其他一切管理工作的基础和前提，具有十分重要的意义。因此，做好仓库安全等防范措施，确保储存物品安全有效，任重而道远。

本课程能让您：

1．重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。

2．了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。

3．掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？

4．了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。

5．掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。

6．掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。

7．掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。

8．掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。

课程对象：仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

课程大纲：

第一章:仓库功能与作用

1．仓库物料管理的重要性

2．“物料”是什么？“仓库”是什么？

3．仓库的功能

4．仓库具体管理职能

5．仓储管理的目的

6．物料管理总要求

7．仓储管理与其它部门关系和作用

第二章:仓管员职责与目标

1．仓储存在的主要问题

2．仓管员应具备的素质和技能

3．仓库物料管理的5R交货服务职能

4．仓库主要KPI指标

第三章:物料管理与ISO9001标准要求

1．标识和可追溯性

2．客户的财产

3．产品防护

第四章:仓库储存规划管理

1．厂内物流系统分析与设计原则：

2．仓库分区分类规划

3．仓储布置

4．货位管理

5．货位的存货方式

6．仓库货区布局

7．库内非保管场所布置

8．物品堆码

9．货垛设计

10．物品堆码存放的基本方法

11．垫垛和苫盖

第五章:仓储设备配置

1．仓储设备的概念与分类

2．仓储设备的特点

3．仓储设备的选择原则

4．各类货架介绍

5．各类装卸搬运设备介绍

6．装卸搬运设备的选择依据和选择方法

7．计量和分拣设备

8．自动化立体仓库

第六章:物料分类与编号

1．物料的分类与编号

2．物料分类

3．物料编码与BOM

4．物料管理的基础BOM

5．物料分类基本原则

6．物料标识

第七章:物料储存与保管

1．仓库场所之布置

2．物料堆放方法

3．物料堆放原则

4．存货控制记录

5．物料管制卡(作用)

6．库存ABC管理

7．如何进行物料库存控制

8．库存周转率

第八章:物料收发管理

1．物料接受

2．物料发放

3．物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理

1．盘点作业

2．盘点之种类

3．盘点作业步骤

4．物料盘点的六检查

5．盘点后评估

6．料账不准的原因分析及对策

7．盘点后之处理

第十章:物料储存防护管理

1．产品防护的基本要求

2．储存安全注意事项

3．危险品储存的注意事项

4．物料变质与防护

5．物料霉变的五种防护方法

6．影响物料质变的三种内在因素

7．影响物料质变的五种外在因素

第十一章:呆废料的管理与预防

1．呆料与废料之区别

2．呆料与废料之害

3．呆料是怎样形成的？

4．呆料/残料/废料/旧料处理

5．呆废料的处理

6．呆废料管理的九个问题

7．呆滞料的防治

第十二章:危险化学品管理

1．什么是危险化学品

2．危险品的十种类型

3．危险品储存的八注意

4．危险化学品管理要点

5．危险化学品标签资料

6．仓库的安全重点——消防

第十三章:仓库5S与目视管理

1．我们有下列“症状”吗？

2．对“症状”下“药方”

3．6S的发展

4．整理Seiri

5．整顿Seiton

6．清扫Seiso

7．清洁Seiketsu

8．素养Shitsuke

9．安全Safety

10．仓库管理总结

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