培训安排：2023年6月30日-7月1日上海、7月28-29日厦门
课程对象：销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员。
培训费用：4800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收获：
企业收益：
1、掌握高效的管理方法工具，实时、动态地管理销售过程，及时调整销售措施；
2、培养优秀的管理者，建设和完善团队结构，打造高绩效、高执行力的销售团队；
3、掌握达成目标的方法和要点，有效培养和激励团队，快速实现企业绩效目标。
岗位收益：
1、学习辅导下属的教练技巧，提高管理意识与能力；
2、掌握销售管理的基本方法和工具，学会制订和分配销售目标；
3、掌握提升销售团队执行力的核心方法，建设高效团队。
课程大纲：
导入：销售管理者的普遍难题
1、自己的销售经验，下属学不会
2、下属很勤奋，但业绩就是不达标
3、团队士气不高，不知如何激励才有效
一、如何制订和分配销售目标？
1、销售目标制订的SMART原则
案例：讲师当大区经理时，分配指标踩过的坑
2、目标制订的四种方法
（1）历史数据法 （2）外部标杆法
（3）内部标杆法 （4）理论目标法
3、如何梳理业绩逻辑和关键行动？
(1)核心业务的业绩逻辑梳理
(2)找出销售中的关键行动点
(3)拟定过程指标和考核指标
小组讨论：梳理业绩逻辑
4、与下属沟通目标的三大原则
（1）有理有据 （2）因人而异 （3）给予支持
角色扮演：与下属沟通销售指标
二、如何管理团队绩效？
1、日常销售活动的计划和跟踪
(1)业绩是所有销售动作的累积
(2)销售活动管理的三个要点（方向、数量、质量）
(3)销售活动的日常管理工具
2、销售经理如何在销售现场培养下属技能？
(1)协同拜访前的准备工作
(2)协同拜访期间
(3)协同拜访之后
(4)销售经理在协同拜访上的误区
思考：我可以如何改进？
3、如何通过复盘提升下属技能和业绩？
(1)复盘的重要性
(2)4F复盘法
案例：通过经验萃取和训练提升下属技能
4、如何有效管理销售费用？
(1)规范管理销售费用的必要性
(2)销售费用统计的三大维度（客户维度、项目维度、销售员维度）
(3)销售费用的管理工具
(4)如何处理对费用的“鸡肋决策”？
三、如何建设高效团队？
1、管理者的四大角色：督导/导师/顾问/教练
2、帮助下属找到内驱力
(1)职业生涯规划
(2)找到工作的非货币价值
(3)将大目标分解为小目标
3、巧用外驱力激励下属
(1)制订有效的考核指标
(2)过程管理与结果管理并重
(3)十大激励手段
案例分享与练习：设计激励方案
4、利用管理中的“高杠杆时间”
(1)欣赏是生产力
(2)学习用教练的方式沟通
(3)让下属自己思考
课堂练习：表达欣赏
5、如果管理不同类型的销售人员？
销售*/业绩中等的销售/业绩落后的销售
6、思考与讨论：自己今后应该继续做什么？改进什么？停止做什么？开始做什么？（KISS思维工具）
四、如何提升销售执行力？
1、管理的PDCA循环
2、从机制的层面保障执行力
(1)执行力工具：行动计划
(2)保障执行力的秘诀
3、如何有效进行远程团队管理？
建立信任/以身作则/日常工作日志/线上团队例会/一对一沟通和辅导
4、案例分享与课堂练习：制订可落地的行动计划
五、销售经理的教练技术
1、什么是管理者的教练技术？
（1）教练的起源 （2）教练的四种角色
2、辅导下属的技巧
(1)辅导下属的基本步骤
(2)与下属沟通的技巧
(3)辅导下属的注意事项
角色扮演：与下属进行绩效面谈
3、教练工具及练习
（1）欣赏式探寻 （2）深度汇谈
六、课程总结与回顾
培训讲师：张老师，原GE中国区销售总经理、实战销售管理专家
拥有28年+营销和管理经验，13年职业培训师经验。曾先后供职于GE、飞利浦和国内上市公司，任总经理、业务总监等高层管理岗位，在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得；
亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式，扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验，为她的授课沉淀了深厚的基础。
主讲课程：《大客户销售—需求挖掘和方案赢销》、《高效销售团队的建设与管理》、《顾问式销售》、《销售渠道的管理和升级》、《销售人员的选、用、育、留》等。
服务客户：霍尼韦尔、惠普、汉高、欧姆龙、三菱、赛默飞、宝武集团、中建、中石化、上汽集团、中广核、中核电、上海电气、中国检测集团、中国银行、平安保险、光明食品、伟创力、海康威视、京东物流、康师傅、绿地集团、海尔电器、方太厨电、西子集团、 复旦大学、交通大学......
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