我们已经轮训了1500多位总经理、销售总监、销售经理
清华职业经理人训练中心、北大总裁班联合引进我们的课程
求质量，更求效果，每班学员数量严格控制在20-30人
千军易得，一将难求？
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！
销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。
销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心工作。
销售经理无法回避的两大问题：如何提升领导力？如何达成业绩？
【培训时间】9月28-29日（共2天） 北京市
【课程费用】￥3200元 /人（含学习费用、教材费用、活动费用）
【培训目标】
销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。
高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。
本课程有五大目标：
从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；
从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；
从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；
从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的工作；
从创新到提升，驱动您的销售团队二次创业，推动可持续发展。
本课程解决六大问题：
作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？
如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？
建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？
为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？
销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？
什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？
本课程让学员掌握15套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。
【培训对象】
企业经营决策层领导
销售总监、部门经理、区域经理
新晋的销售经理或销售主管
【课程特色】
针对性强、实用性强、操作性强
理论讲解（20%）+案例分享（30%）+分组讨论及辅导（30%）+专家答疑互动（10%）+考试（10%）
以跨行业的经验、宽广的知识面和独特视角，带你一起思考。
挖掘问题背后的因素，引用案例和工具，和你一起寻求解决之道。
情境式互动、自然而幽默，营造现场PK，给你轻松一刻的体验。
我们的培训，不图热闹的形式，而是直面现实问题，提升你的实操功力！
【课程师资】
王浩老师：实战型销售培训师、资深管理专家，20年企业管理及营销实战经验，曾任天龙汽车贸易公司总经理、远东公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、正泰集团、华立股份、远东集团等公司独立董事。300余场营销、管理培训经验，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，研究方向包括销售行为学、驱动力管理、团队建设、商业模式、流程优化。清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授客座教授。管理学专著《驱动力》、《精益营销训练》体系，《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人。
周文斌老师：国内知名的营销专家及管理教练的倡导者与执行者，曾任新加坡华点通集团零通研动有限公司总经理，东药集团五行药业市场渠道总监，北京某化妆品有限公司总经理，宏世保标润滑油公司市场策划执行顾问。德鲁克管理思想的追随者和践行者，“门店销售服务人员销售贴柜培训”创始人、终端体验式营销传播者，著有畅销书《你卖产品 我卖话术》。《南方都市报》《人力资源研究与开发》《WTO与中国》《青年时讯》《领导力专刊》《北京人才报》都先后对其进行了采访和专题报道。
【课程大纲】
一、销售团队管理基础
销售团队管理的七大任务
对客户信息的科学管理
营销战略规划
目标制定与管理
团队建设
销售职业化的推进
销售士气激励
销售过程的管控
销售经理的角色定位
优秀业务员与合格的销售经理
销售经理的职责
销售经理的基本素养
销售团队管理的六大误区
销售经理的十大守则
案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）
销售团队领导力
销售团队需要什么样的领导力
销售主管最缺的领导力元素
分组讨论：任经理上任三个月，最大的困惑是无法进入角色……为什么？
二、营销战略和目标管理
如何定位目标市场
需求与供应的对接
目标客户定位
定位目标客户的四要素
案例：用友是如何定位目标客户的
分组讨论：健茂公司的客户定位存在哪些问题……
区位营销战略
什么是区位营销
区位营销规划的六大原则
案例分享：纵横公司的营销战略为什么会失败？
销售模式的设计
销售模式是什么？
设计销售模式的七要素
销售目标的分解、执行与控制
如何保证销售目标的效用最大化
科学分解销售目标的五大策略
销售目标的执行与控制
分组讨论：乔总这样制定销售目标有哪些不足……
适度灵活的预算计划
市场的不可控因素
硬预算+软预算
销售实绩和费用的比较分析
案例：沙洲优黄利用软预算应对市场的扩张……
三、销售团队建设
销售岗位的工作分析
销售岗位的工作性质分析
销售岗位的KPI
销售岗位工作分析的应用
销售流程的制定
销售流程分解
销售流程与分工
案例：彩虹公司没有销售流程，导致许多项目“无疾而终”……
销售组织设计与人力资源分析
销售组织类型
销售组织设计的基本原则
销售组织的内部授权
销售团队人力资源分析
销售人才招聘
招聘销售人才的八大误区
销售人才招聘广告设计
销售人才面试的十大技巧
企业如何选择各种背景的销售人员
如何让新人快速融入团队
新人试用期考核方法
演练：询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……
培养超级团队精神
超级销售团队的精神元素
团队精神如何落地
高效的团队沟通
如何建立有效的信息反馈机制
沟通形式决定沟通效果
良性沟通的六大准则
演练：组织一次高效率的会议，如何引领话题？如何形成有价值的决议？
销售团队的合理流动与优化
一成不变的团队=养老院
如何“修剪”销售团队
案例：百事可乐公司如何裁员……
四、销售团队的驱动力激励
销售职业心理分析
销售人员的职业心理
什么是驱动力激励
销售人员的驱动因素
销售工作的八大驱动力
精神支持：关键时刻与下属在一起
案例：我是如何支持部下的……
扬弃并加：做好了要说，做错了也要说
案例：下属错了，不说，结果酿成大错……
有效奖励：方法比金钱更重要
案例：尹总如何用“红暑”当成奖品……
团队气氛：温暖是无形的凝聚力
个人体会……
内部竞争：有竞争，才有冲动
案例：凯金公司有团队竞争……
推动成长：帮助销售人员成长是最好的软驱动
鼓励创新：敢于尝试的团队最有生命力
案例：红蜻蜓公司的基层创新……
定期考评：没有压力就没有动力
五、销售过程的管控
目标管理的误区
目标对心理影响的曲线
激励周期效用
销售过程发生哪些损耗
销售过程管控的作用
销售过程管控的五个维度
销售人员作息时间管理
销售人员的品德管理
销售业务管理
销售系统的信息链管理
客户拓展进程管理
案例：博中公司在项目销售管理中出现的问题……
分组讨论：如何解决大客户销售中的效率问题……
六、客户资源管理
什么是客户资源
案例：惠特曼的客户分类方法……
如何有效地管理客户信息
客户的分类与分级管理
案例：8000多个客户信息中存在哪些问题……
项目进程管理中关键环节把控
七、销售团队执行力
什么是销售团队的执行力
执行力的三大要素
如何保证销售团队的执行效能
销售团队的制度设计
案例：ZB公司如何解决销售人员的“遗忘”问题……
八、销售团队的职业化
销售人员的八大职业偏差
粗放式用人的代价
销售人员职业化
如何实现销售人员职业化
案例：BT公司的销售职业化探索…… |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
