培训安排：2024年12月21-22日广州、2025年12月6-7日广州
主 讲：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮
课程费用：5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：销售总监/经理/主管及销售团队负责人、资深销售骨干、大客户经理、客户经理、售前支持等。
培训背景：
销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？
吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。
销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状，各干各的，谁也不服谁，无法“力出一孔”，共同完成公司的战略目标。
那销售管理者的角色是什么？优秀的管理者应该是这4种角色的合体——
·军师角色：业务规划
·成为角色：团队激励
·主官角色：过程管控
·教练角色：教练辅导
也就是说，销售管理者应该集四种角色于一身，是规划、管控、辅导、激励四种能力的集合，构成了销售管理者能力模型。
然而，实际上大部分企业的销售管理者身居其位，却不知如何管理销售团队，常常犯管理者“7宗罪”，出现只懂销售、不懂销售管理的现象；独立战斗可以，但是无法带领团队更好完成业绩，更无法带领团队实现公司战略目标。
为此，我们特邀原华为/惠普营销高管，华为大学特聘专家 曾子亮老师与您一同学习与分享。本课程针对销售管理人员设计，围绕B2B销售的特征展开，协助销售管理者认清岗位角色，从目标分解、策略制定、过程管控、销售教练、团队激励等方面，全面讲授销售管理流程，一步一步引导学员如何进行销售业务管理解码，设定销售目标、制定销售策略、加强过程管控和辅导，最终实现销售的业绩提升。
课程收获：
企业收益：
1、将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；
2、培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；
3、建立合理的销售激励体系，激发员工的积极性和创造性。
岗位收益：
1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程；
2、能应用销售目标设定和分解的方法，制定销售目标；
3、学会基于策略重点匹配和设计成单路径，顺利拿下订单；
4、掌握专业辅导和训练的技能和方法，培养优秀销售员工；
5、学会赞赏员工，运用激励技巧，制定销售激励计划。
课程特色：
1、从目标分解、策略制定、过程管控、销售教练、团队激励等方面，讲授一线销售管理的全流程；
2、课程的设计以绩效提升为核心，从实战角度出发，针对学员的具体工作内容展开引导和练习，并提供切实的工具和方法；
3、以授人以鱼不如授人以渔为核心理念，以案例分析、实战演练的方式帮助学员建立销售管理的结构，掌握高效销售管理的方法。
课程大纲：
一、销售管理的职责和角色
1、课程目标介绍
2、小组讨论：作为管理者，你在忙些什么？
3、销售管理者的“7宗罪”
4、常见的四种销售管理模式及挑战
5、销售业绩的三层解构
6、销售管理的四大职责和四种角色
二、业务规划——目标分解及策略制定
1、销售目标管理的现状及挑战
2、OGSMT目标分解法
3、实战练习：运用OGSMT法设定及分解目标
4、销售策略的四个发力点
5、销售策略可改变4个过程指标
6、16象限销售策略制定法
7、实战练习：运用象限法制定自己的销售策略
三、业务规划——销售策略衡量
1、销售业绩的提升路径
2、销售绩效的关键指标
3、对齐业绩目标制定策略的衡量标准
4、实战练习：制定今年绩效指标及策略衡量标准
四、业务规划——成单路径构建
1、成单路径的定义及价值
2、成单路径构建的8大步骤
3、实战练习：梳理自己的成单路径
五、业务规划——基于策略匹配方法
1、基于策略匹配不同的销售方法
2、业界经典销售方法及重点介绍
六、过程管控——业绩预测和制定填补差距的举措
1、案例分析：小张的承诺
2、销售漏斗的定义和价值
3、销售业绩预测方法和工具
4、销售漏斗的两个关键指标
5、填补业绩差距的方向和举措
七、过程管控——漏斗分析诊断及销售活动管理
1、销售漏斗分析的六看
2、销售机会状态检查
3、销售漏斗的形状解读
4、确定需要管理的销售活动
5、制定活动衡量指标和标准
6、评估活动健康并纠正偏差
八、销售教练——销售辅导及训练方法
1、案例练习：小张的辅导
2、实战教练的定义
3、DSC销售辅导5步法
4、常见的几种训练方法及挑战
5、训练成功的关键-吉尔伯特模型
6、业界实践：华为的训战合一介绍
九、团队激励
1、团队的定义
2、激励的定义和本质
3、管理者激励员工锦囊
4、实战练习：90天销售激励计划的制定
5、案例演练：该如何赞赏他？
6、赞赏员工四步骤和四原则
7、现场演练：一对一当面赞赏
总结：
1、课程整体回顾
2、学员分享学习收获
3、下一步行动计划
培训讲师：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮
24年营销及管理实战经验。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管，曾有签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售经历。曾参与华为公司“红军”和“蓝军”的组建，对华为多年大客户营销的方法论进行总结、提炼、升华，并在公司进行体系化运作，在各产品线推广实施、建立健全营销体系。
惠普任职期间，曾帮助团队实现年销售额超过5亿的业绩。在施乐，曾成功签下首个超亿美元订单，年增长率超过30%，年销售额达10亿。
6年营销培训、咨询及教练经验，专注B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。现作为多家高速成长型公司常年营销顾问，帮助客户高效提升销售团队的销售能力和组织绩效。
专业背景：
销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师；
著作《赢单罗盘-打造大客户销售铁军》一书。
主讲课程：营销战略业务规划、业绩突破路径、策略销售、向华为学习：销售业务解码——找到业绩达成的方法和路径等。
服务客户：华为、阿里巴巴、惠普、施乐、宝洁、强生、工商银行、平安集团、飞利浦、西门子、思科、拜尔、通用电气、诺华制药、艾默生、科大讯飞、京东方、顺丰控股、华润集团……
【报名咨询】
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