向华为学习：解决方案价值营销方法与实践(重庆),刘爱霞授课

您的位置：企业培训网 > 营销销售培训课程 > 向华为学习：解决方案价值营销方法与实践

向华为学习：解决方案价值营销方法与实践

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2023年8月11-12日（重庆）
培训费用：6200元/1人，14800元/3人，17800元/5人（含教材、茶点、合影）
培训对象：总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、客户经理、销售经理、售前支持人员等
课程背景：
企业能够长久生存的基础是什么？是你给客户带来的价值。客户为什么要选择你？甚至忠诚于你，不离不弃？这需要我们长期规划我们的解决方案能力。解决方案的核心是什么？用四个字来总结就是“价值主张”，你为何如此与众不同？
我们很多企业这方面的能力太弱，很多提供的产品与方案只是解决了客户能用，但是独特价值在哪里？说不清楚，只能靠客户关系，靠品牌，靠商务去硬冲，没有把我们的综合实力归结到为客户创造价值的本质上来。
与传统产品型销售不同的是，解决方案销售着眼点在于客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现有效成单。这门课程既是一门销售技巧的课程，又是一门高效沟通的课程，更是一门心智潜能开发的课程。
培训目标及受益：
1. 理解、掌握解决方案式销售的关键环节与核心挑战，并掌握相应的知识、技能，从而可以独立操作项目。
2. 掌握解决方案式销售的一系列工具，有效落实到实际工作中，提升业绩。
3. 课程沉淀：基于本公司解决方案的销售引导话术。
课程特色：
1. 对解决方案销售的关键环节进行了系统化分析、讲解，逻辑严谨、阐述深入透彻、高效实用
2. 教学形式丰富，充分参考了成人学习、吸收知识的特点，引入大量的实战方法介绍、实战案例讨论分享、实战案例场景演练，以战代练，学之能用
3. 课程架构模型先进、成熟，工具高效、实用，便于学员在实际工作中的使用、提升绩效

课程大纲：
一、销售正面临转型挑战，解决方案销售刻不容缓
1. 什么是解决方案销售？
2. 什么是需求？
3. 需求从哪里来？
4. 解决方案销售的原则
二、为什么要成为客户的首选公司
1. 没有痛苦，不会改变
2. 组织是如何进行评估和购买的？
3. 先入为主，设定需求，让自己变成客户的首选公司，否则
93%的概率是炮灰
4. 与购买者购买过程保持一致
5. 销售执行决策图
6. 传统的关系型销售或者产品型销售正遭遇举步维艰
三、互联网给销售带来的挑战
1. 销售人员能够创造的价值越来越多的被互联网所取代
2. 客户的采购习惯发生了巨大的变化
3. 移动互联网在全方位的冲击传统的销售思维
4. 互联网让销售人员正在消失，很多对比客户自行搜索完成了，
销售人员可以做什么？
四、专业销售顾问的三种新兴角色
1. 微市场营销专家
 如何利用互联网进行线索培育？
 如何利用互联网，让客户更愿意跟你见面？
2. 情景专家
工具：痛苦表&痛苦链—如何从决策链发掘痛点与业务的关系
场景演练 1：高层、中层和基层在一个项目里的需求一样吗？（画痛苦链）
场景演练 2：跟客户的不同部门聊，你在解决方案上如何侧重？（画痛苦表）
场景演练 2.1：如何跟业务部门聊
场景演练 2.2：如何跟采购部门聊
场景演练 2.3：如何跟运维部门聊
第一天课后作业：
 参考华为销售指导书，结合本公司解决方案，从场景、趋势/痛点，机会点挖掘话术，销售策略切入，典型案例角度，撰写本公司的机会点识别部分（助教第二天一早收作业）
第二天选取销售指导书中提炼的某一场景，组队演示九格构想拜访客户的过程
3. 风险管理专家
 顾虑是沉默的杀手
场景演练3：快丢的单子如何通过高层来挽回?
 风险专家：识别客户客户顾虑的信号
 顾虑是权衡，是一种心理活动
 销售处理顾虑容易犯的错误
 对待顾虑正确的方法
 讨论与分享：消除客户顾虑，销售能创造一些什么条件？
 风险专家：运用好价格和价值两个手段，消除客户顾虑
 风险专家：如何处理价格歧义
五、销售流程
1. 为何要有销售流程？
 雄鹰与一般销售人员的区别
 购买者关注点的变化
 很多销售人员迟迟无法结案，大概率是他未遵循适当的流程，或者省略了流程中的某一重要步骤，通常是一开始未充分界定或诊断潜在客户的痛苦，或者临近签约之时未能有效消除客户顾虑
 一套好的销售流程能让一般销售人员效法“雄鹰”的销售行为，将个人销售绩效发挥到极致
2. 销售项目竞争策略选择
(1)销售机会评估工作表
(2)竞争策略选择器介绍
(3)策略1：提前卡位
(4)案例讨论：为什么这个项目会惹来投诉？
(5)策略2：以拖待决
(6)案例讲解：服务埋的坑，怎么解？
(7)策略3：各个击破
(8)案例讨论：CEO能救这个项目吗？
(9)策略4：另辟蹊径
(10)案例讨论：砸场子会影响客户关系吗？
(11)策略5：快速决标
案例讨论：同事转介绍的商机，这样运作对不对？
讨论与分享：如何判断你在客户那里是老几？
3. 销售管理&销售辅导
 PPVVC竞争分析评估
 销售强度检查工作表
六、从痛点到项目成功：客户拜访七步框架
1. 建立自然好感
2. 销售拜访常见问题
3. 激发客户兴趣
 参考案例
 价值主张
客户交流五要素（准备、开场白、咨询、闭环、异议处理）
拜访前的准备（痛苦表、痛苦链、参考案例、价值主张）
4. 介绍此次拜访
开场白是留给人的第一印象！
让客户喜欢你、让客户明白你为何而来、让客户信任你
场景演练：
首次约访新客户，你如何介绍自己、公司及你们的方案？
讨论与分享：为什么说好的销售憋得住？（不应过早掏产品）
5. 让对方承认痛苦
6. 案例分享：BI销售，为什么让客户承认痛苦很重要？
7. 了解客户的需求
8. 价值营销就是把价值优势变成独特卖点
九格构想模型的三类提问方式
为什么确认性问题很有必要
场景演练：基于实际业务场景，组队演示九格构想拜访客户的过程
9. 征得客户同意继续协商
给客户时间思考你寻求的承诺，静等回复
 讨论与分享：拜访纪要要怎么写才能方便成单？
销售拓展过程中获得承诺的重要性
制定联合工作计划
如何解决争议
讨论与分享：技术人员通常跟客户沟通的过程中会出现什么问题，如何避免？
处理反对意见的技巧模型
策划&准备—失败的准备就是准备失败
每一次的客户拜访都要创造他们认可的价值
总结&跟进---持续创造连接
10. 判断沟通决策权
11. 关键角色--你无法销售给无力购买的人
12. 工具：华为权力地图
搞定高层是销售最难也是最重要的事情
案例分享：两个销售的故事
讨论与分享：
(1) 高层领导很重要，为什么我们都怕见高层领导？
(2) 拜访高层最重要的时间节点是什么？
(3) 高层为什么会见我们？
(4) 如何约见高层？
(5) 遇到极其保守的客户，不愿意带你去见高层，怎么办？
13. a为接触权力者进行协商
b 与权力支持者沟通购买流程
讨论与分享：
(1) 见高层之前需要做些什么准备？
(2) 见高层会谈时间如何分配？
(3) 跟高层领导沟通应该遵顼什么样的会谈逻辑？
(4) 如何跟不同会谈风格的领导沟通？
(5) 作为销售，我们能为高层提供哪些价值，揭示哪些风险？

培训讲师：刘爱霞老师
·二十多年运营销售管理经验，8 年华为工作经验
·曾任：华为逆变器销管
·曾任：某行业 TOP2 软件公司 COO 兼
·金融事业部总经理
·中山大学 MBA
·武汉大学管理信息系统/企业管理双学位
【实战经验】
在华为工作期间，所在逆变器业务实现从 0 到两年国内 TOP1、三年世界 TOP1，其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。
对口负责中国华南区 4 亿人民币及欧洲 2 亿美金的销售管理工作。
全面梳理了重大项目运作问题，加强逆变器重大项目在立项、运作上的执行管理，推动大客户部价值落地和价值呈现。
实现了融资促销售 0 突破，首期应用于 3 个共 6000 万人民币项目。
完成逆变器渠道职能筹建，起草签发渠道各项管理制度。
负责中国区超 12 亿 300+项目代理分配、商务核算、代理争议解决、商务谈判。
负责逆变器在欧洲各国销售通路的打通（IT 落地、签约模式及签约通路落地）。
【销售管理领域经验】
 销售标准化，助力 1-N 销售规模扩张
 销售运作平台化，降低销售门槛
 极致化客户关系管理，蜂群模式实现客户快速突破
 透明化销售管理，提升销售的系统性、可控性及效率
 学习型销售组织，提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力
【主讲课程及课程之间的关系】
1. 《华为销售管理与 LTC 流程》
2. 《大客户参观接待训练营》
3. 《立体化、纵深化的客户关系管理》
4. 《解决方案价值营销方法与实践
5. 含日常拜访&高层拜访》
6. 《销售项目运作管理与策略应用》
7. 《渠道开拓与管理谋略》
8. 《铁三角及公司协同管理》
9. 《流程型组织与华为 LTC 流程》
【老师特色】
相比非华为营销老师，华为经验落地成功证明有效，华为课程系统性及可执行性强（都是干货且可落地）。
相比华为老师，亲历逆变器业务从 0 到百亿 RMB 规模成长，所介绍经验业务规模更匹配中国企业，值得中国成长性企业借鉴。
咨询起家的老师，一直在企业实践，可以协助企业落地教学方式灵活，可以培训松土认知，也可以工作坊或者轻咨询落地实践。