培训安排：2013年1月5日-6日 上海
培训费用：2800元
培训受众：
1.各类工业品制造企业领导以及营销团队成员
2.工业品经销商
3.工业品相关行业主管部门，协会
培训目标：
通过理论介绍、互动研讨、实例分析，使得学员能够掌握工业品营销的三大要义、七大特点，自觉导入“赢在信任”的中国特色工业品营销管理体系；
熟练运用赢得信任的AT法则/三把利剑来整合工业品企业的营销资源；
了解工业品营销静脉图并运用此图进行自我修炼与诊断；
通晓工业品营销的六大步骤，以达到营销团队步调一致；
运用四横四纵两张牌来分析工业品营销过程管理要素，制定切实可行的销售实施方案；
运用“五表五诀八部曲”进行工业品营销的过程管理。
课程大纲：
第一单元，回归自我-----把握工业品营销的灵魂
工业品是什么（原料、配件、设备、附属设备、系统集成）
工业品营销与消费品营销的差异
工业品营销的“五唯误区”（唯关系论、唯价格论、唯现实论、唯利益论、唯产品论）
工业品营销的三大要义（关系与合约的交叉、技术与商务的融合、赢得客户的信任）
工业品营销的七大特点
第二单元，赢在信任----工业品营销的根本法则与三把利剑
信任是什么（古今中外对信任的研究与比较）
赢得信任的根本大法---AT法则（组织系统、个体人格、风险计算）
工业品营销利剑之 四轮驱动策略（关系策略、价值策略、服务策略、风险策略）
工业品营销利剑之第三渠道模式（传统销售模式的比较分析、第三渠道的作用、第三渠道的导入）
工业品营销利剑之 品牌四步集成（企业家品牌、企业文化品牌、管理模式品牌、雇主品牌）
第三单元 内在修炼-----工业品营销经脉图
工业品营销恩虹经脉图（图示、由来、作用）
工业品营销的八大困惑（产生的根源、对策措施）
工业品营销的六大步骤（市场开发、客户开发、客户分类、客户拜访、成交规划、展转介绍）
第四单元 打开天窗----工业品营销过程管理
工业品营销过程管理要素之四横四纵二张牌
---四横：市场、客户、人员、后台
---四纵：质量、交期、服务、回款
---两张牌：营销政策、业绩考核
工业品营销过程管理工具之五表五诀八部曲
---五诀：走对路、找对人、说对话、做对事、用对心
--五表：项目申请表/市场开发月度计划表、项目跟踪进展表、项目得失分析表、客户动态分类表、客户拜访表
--八部曲：绘制、运用、提炼 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
