培训安排：2021年3月23日上海 7月22日上海 9月17日成都
培训费用：3800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：零售企业的创始人、合伙人、销售部经理等（最佳行业：餐饮、服装、酒店、母婴、生鲜、食品等）
有何收获？
1套模型：掌握新零售成功的底层逻辑
1套方案：建立“可持续获利”的会员体系
7个步骤：快速实现“低成本”拉新获客
4个方法：多快好省实现会员价值最大化
3大武器：提高用户的品牌忠诚度
11种玩法：打造“赚钱又省钱”的裂变营销方案
为何参加？
零售业的困境：消费升级、拓客困难、成本高昂、电商夹击、复购率低、竞争激烈
风起云涌的传统零售市场，变革似乎无处不在，如何用新零售思维拉新拓客，抢占顾客心智，打赢“转型升级”仗？本课程教你打造一套共享、共赢的新零售生态系统，实现赚钱+省钱的双重目标
课程大纲：
第一模块：企业转型战略思维
新零售的战略思维及如何构企业新零售战略框架
行业TOP大型连锁便利经营案例
行业TOP大型连锁如何逐步淬炼出市场领先竞争力
新零售为什么要先“革心”
第二模块：构建企业的会员（私域流量）体系
新零售的三大赋能助力企业全流程数字化腾飞
新零售为企业创造哪些价值
企业如何建立一套自己会员（私立流量）体系
第三模块：如何做活企业会员积分体系
积分为什么是最好的营销工具
如何构建企业高度活跃会员积分生态
会员（私域流量）经营的“进、活、粘、值、荐”策略
培训讲师：胡先生
·南京大学博士
·台湾交通大学 管理科学 硕士
·英特尔亚太区 渠道总监
·eBay 中国商务总监、副总裁
·麦德龙中国 董事、电子商务公司
·海尔集团 副总裁 日日顺
·顶新国际 新零售事业群 执行长（CEO）
·著作：“The enlighterment of eBay China”营销5.0：后互联网时代的企业战略营销模式
·教学：北大/南大/交大/复旦大学EMBA客座教授
·竟象商学院 院长
·中欧商学院《商业评论》零售行业研究室主任
拥有近30年零售/互联网实战经验，曾在IBM、宝洁、英特尔、eBay、麦德龙、海尔、顶新多家跨国公司担任高管，并在北京大学、上海交通大学、复旦大学、南京大学、浙江大学担任EMBA客座教授，零售行业方面的洞察教学也有10余年时间。2003年进入互联网领域，跟淘宝、京东、一号店正面竞争，近些年进入麦德龙、海尔、顶新等传统大型企业，帮助其进行互联网转型，历经互联网+、O2O、新零售等。2016年进入顶新，三年时间帮助顶新集团打造5000万集享会员，700万付费会员的会员体系和大数据平台。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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