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企业人力资源主管培训交流会(12.28 南昌)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

一、培训背景

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台,成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。

本课程的特点是:

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。

(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。

(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。                        

二、培训时间与地点

    12月28日至29日   南昌市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;

2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

四、培训内容

第一部分:如何认识年终绩效考核?

●年终考核与月度、季度考核有何区别?

●素质指标、关键绩效指标与年终考核。

●年终考核存在的问题及失败的原因分析。

●年终考核成功的关键因素。

第二部分:年终绩效考核的方法及技巧

●平时有考核的,如何与年终考核挂钩?

●平时没有考核的,年终考核如何执行?

●年终考核的关键步骤及流程。

●几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛

●含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;

●对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。

第四部分:劳动法律实务操作技能提升

●加班费争议;

●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;

●社保;                                   

●经济补偿金。

第五部分:长期激励方案设计技能提升

●留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分:2013人力资源规划

●人力资源规划与企业战略的关联。

●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。

●人力资源规划与员工异动、升迁。

●如何进行人力资源预算

第七部分:统筹2013的员工关系管理

第八部分:当前企业人力资源热点问题

(一)高效能员工的招聘与选拔

 民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?

●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。

●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展

(二)关键员工的激励与保留

加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?
     ●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。

●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。

●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。

●助力企业发展的人才培养体系建设。

(三)人才战争时代——有效管控人力成本

中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
     ●人才战争时代的人工成本管控。

●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。

(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

五、授课讲师

王新超  北京大学光华管理学院教授

邱艳玲  百朗专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

王  燕  百朗专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

周  潮  百朗专职讲师,工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

苏建伟  世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1、学习卡体验会员:5800元/卡/张(12个月内有效,含6人次培训、资料、午餐、现场咨询等);

2、单次培训:1680元/人(含讲义、午餐、现场咨询)。

八、与百朗战略合作(详细会员文件和相关课程计划请来电咨询)

(一)标准会员培训费:9800元/年;

1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验二天:(三个热点课程,任选一个,均为二天)

2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)

(二)中级会员培训费:24800元/年;

1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验四天:(十二个热点课程,任选二个,均为二天)

2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

(三)高级会员培训费:59800元/年;

1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验六天:(十二个热点课程,任选三个,均为二天)

2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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