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降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2026年6月11日 广州
培训费用:2800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
培训对象:人力资源管理从业者、法务人员、工会干部、其他中高层管理者

课程背景:
众所周知,疫情期间,不少企业资金短缺、经营困难、举步维艰!2023年表面上回归正常,但经济依然不乐观!中美贸易战、科技战、金融战持续升级。2024、2025年国内裁员事件此起彼伏;同时,降本增效的呼声响彻了管理界!
优化人力成本,提高员工绩效,是广大HR人士迫在眉睫的重任之一!但是,在优化人力成本过程中,如果操作不当将极可能引发劳动争议案件;如何控制优化人力成本带来的风险,如何处理优化人力成本引发的劳动争议案件,是企业高层与HR人士不得不思考与处理的问题!

课程大纲:
一、人力资源管理中的降本增效
1.人力成本的组成要素;
2.优化人力成本的误区;
3.影响绩效高低的相关要素;
4.提高整体绩效的策略。

二、人力成本优化/人员优化整合的策略与风险控制
(一)内部调整
1.横向/纵向调整工作岗位风险分析与操作建议;
2.地级市内/外调整工作地点风险分析与操作建议;
3.在关联企业之间借调风险分析与操作建议;
4.在关联企业之间转移劳动关系风险分析与操作建议;
5.降低工资、调整工资结构、取消福利风险分析与操作建议;
6.能否以末位淘汰方式调岗、降薪?
7.安排待岗、放长假、停薪留职风险分析与操作建议;
8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

(二)解除终止
1.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
2.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
3.个人主动辞职时需注意哪些细节?
4.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除?
5.如果劳动者同意,经济补偿能否打八折?
6.引导个人辞职、协商解除时需注意的相关细节;
7.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿?
8.试用期间解除劳动合同的程序有哪些?
9.试用期合法解除的理由有哪些?
10.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
11.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解除,需注意哪些细节?
12.以“不能胜任工作”为由解除,需注意哪些细节?
13.解除劳动合同前未通知工会,是否构成违法解除;无成立工会的怎么操作?
14.裁员,如何履行相关手续,如何保留相关证据?
15.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》?
16.用人单位如何收集、固化违纪违规证据?
17.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
18.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者?
19.第二次固定期限劳动合同期满,用人单位能否单方终止?
20.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止?
21.相关经济补偿与赔偿金如何核算?
22.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

三、劳动争议化解与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.劳动争议化解与应对的基础:用工风险防控体系的构建;
3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求?
4.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
6.管理者必须掌握的证据三性要求及真实案件证据分享与探讨。

培训讲师钟永棣老师
·法学学士、管理学硕士,实战型讲师
·高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师
·出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》
·曾获广州市劳动部门“广州市优秀劳动仲裁员”荣誉称号
·2000年下半年起一直从事与用工风险、劳动争议有关的工作
·2007年下半年起开始讲授用工风险防控与劳动争议处理相关课程

实战经历:
·担任仲裁员期间累计裁审400多宗劳动争议案件
·离任后独立/参与处理500多宗企业劳动争议案件
·累计研究6000多份全国各地的劳动争议判决书
·累计讲授1500多场劳动法与用工风险防控课程
·累计审查30多家企业的薪酬绩效管理体系方案
·累计审查400多家企业的员工手册、劳动合同等
·累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问

实战技能:
·精通劳动政策法律法规
·熟悉劳动仲裁、法院诉讼程序
·擅长精准分析、判断证据的有效性
·擅长把劳动法律法规与人力资源管理有机整合
·擅长企业用工风险防范机制的构建和用工管理体系的完善

课程特色:以解决问题为导向;分析典型案例,解读重点法条,提示实操策略;全程干货,学员收益满满,可即学即用。

授课内容:
涉及:标准劳动关系的认定、特殊群体与多元化用工模式、招聘面试、入职、试用期、劳动合同签订/变更/履行/中止/解除/终止/续签、无固定期限劳动合同签订/解除、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间(标准/综合/不定时/弹性工时/休息日/法定节假日)、各类假期(事假/病假/医疗期/婚假/丧假/产检假/保胎假/产假/哺乳假/陪护假/节育假/育儿假/年休假/工伤假/独生子女护理假/探亲假/路程假/社会活动假)、培训与服务期、商业秘密、竞业限制、社会保险、公积金、规章制度与员工手册、工会/职代会/民主管理、女职工劳动保护、工伤与职业病、违纪违规员工处理、经济补偿与赔偿金、劳务派遣与业务外包、劳动争议防范与应对、《民法典》等非劳动法律法规对用工的影响……(详见相关课程大纲,上述内容可自由组合,亦可根据客户需求订制课程)
特别提示:仲裁、法院在审理劳动争议案件时,原则上是以“法律为准绳、事实为根据”来认定谁对谁错、谁输谁赢,因此,对于劳资问题、用工风险的分析、判断、防控、化解、应对,本质上离不开法律与证据(证据其实也是属于法律的范畴);当中的法律,除了劳动法律法规外,有时候还涉及民法/合同法/公司法/刑法的相关规定及理论,有些疑难问题还涉及“法理学”的相关原理;当中的证据,是否有效,主要看其是否符合法律对证据的“三性两力”要求。

【相关课程】《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》《社会保险法》《工伤保险条例》等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(广州-北京-上海-深圳)

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