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薪酬福利设计与职位分析评估(10.24 苏州) |
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(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
培训日期:2012年10月24-25日 培训地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用:2380元/人 课程目标: 使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响 了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要 处理薪酬管理的疑难问题 课程对象:各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管 课程大纲: (一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定 1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势? 2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人? (二)、职位分析、设计与测评技术的应用 1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法 2、如何进行职位分析操作? 3、职位说明书撰写要领 4、职位体系的设计思路 5、如何进行部门内的职位设计 6、部门定岗定编管理办法 7、职位进阶与专业职位能力发展 8、职位评估基本原理 9、几种不同原理的职位测评方法 10、如何对职位测评的各个因素进行打分 (三)、全新薪酬体系设计与应用 1、薪资结构设计和规划; 2、薪酬设计的原则和设计流程; 3、薪资结构设计要素; 4、建立科学的薪酬体系的步骤; 5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级? 6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧? 7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线? 8、如何规划企业年度工资调整? 9、如何完善企业奖金发放制度? 10、延迟性付薪哲学操作; (四)、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计 1、什么是驱动激励?员工都需要哪些激励手段? 2、如何使用绩效激励员工? 3、销售人员绩效奖金设计 4、如何为高管人员设定目标 5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则 6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则 7、高管人员的福利体系设计 讲师介绍:May Yang 国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师,毕业于南京大学物理系,苏州大学管理学院人力资源管理硕士。 从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管,人事经理,人事总监,现任2000人德资企业人力资源及行政经理。 擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。 |
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