在企业快速发展期，企业做好四件事：一是内部业务的再造，二是缩紧的同时要创造抓住更多机遇的空间，三是这是进一步抢占对手的市场份额的绝佳机会，四是培训员工形成坚实有凝聚力的团队——美国麻省理工学院斯隆学院院长 大卫•谢米特雷
   在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。
   那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业老板和管理者。
  余世维博士倾聚三十年实战管理经验，为您系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法、团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧等诸多方面，让您的团队比竞争对手更胜一筹，从优秀迈向卓越！

【培训安排】2012年12月18日   浙江•绍兴
【培训费用】1880元/人
【讲师介绍】余世维 博士
美国诺瓦大学公共决策博士。被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战
型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年
请余世维博士授课100多场次。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询
师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行
榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华
土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
拥有数十万热情听众及众多企业客户
服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、中国银行、工商银行、建设银行、徽商银行、富光塑胶、蒙牛集团、格力空调、淮北矿业、临泉化工、华润电力、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……
 
【课程大纲】
一、“团队”与“群体”有什么不同？
团队  群体
群体  监督者角色
团队  顾问角色、伙伴角色、教练角色
二、团队的条件
1. 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
【参考作法】：
A．理清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”  B．重申他可以自主处理的权限并记录    C．确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）  D．和他共同讨论授权范围的扩张与缩减
E．时时提醒他未能自动自发的地
2. 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？  会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
【参考作法】
A．检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 
B．要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见  
C．模仿他人 +  改良优化  =  创新                            D．打破一些没有必要的习惯或规定
3. 团队的第三个前提是“协作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
【参考作法】
A．检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。
B．针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。
C．在生活中建立团队意识（e.g.  问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。
a. 冲突与绩效
•传统观点   •进步观点   •互动观点
b. 处理冲突的取向
- 停顿型组织
- 变动型组织
三、团队中看不见的部分与看得见的部分
团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。 （团队冰山理论分析）
四、团队的共识
就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。
团队精神就是一种教育与规范；
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。

【2012年浙江省F-MBA 11-12月份课程安排】
赢在执行 余世维 11月8号 丽水
精益生产 姜上泉 12月22日 衢州
打造高绩效团队 余世维 12月18号 绍兴
参观、访问考察、学习交流、积累人
脉、拓展海外事业，仅需29800元/人。 每月第二周 新加坡
【2013年浙江省F-MBA部分课程安排】
序号 课程类别 课程名称 讲师 时间 地点
1 品牌课程 如何突破自己的工作瓶颈 余世维 1月13号 台州
2 品牌课程 如何管理80、90后员工 贺君宏 3月9号 台州
6 品牌课程 如何管理80、90后员工 谢玉雄 4月6号 衢州
3 品牌课程 中国式关系营销 张长江 4月13号 湖州
4 品牌课程 激励一百•激励你的员工、老板与客户 余世维 4月17号 湖州
5 精品课程 高效能人士七个习惯 李松颐 5月15-16号 湖州
7 品牌课程 如何突破自己的工作瓶颈 余世维 5月24号 衢州
8 品牌课程 如何管理80、90后员工 贺君宏 6月22号 嘉兴
9 品牌课程 情绪压力管理 梁永存 7月6日 丽水
10 品牌课程 管理者常犯的11种错误 余世维 7月9号 嘉兴
11 财务管理 全面预算管理与成本控制 曾国庆 8月3号 嘉兴
12 品牌课程 领导有方 余世维 9月10号 金华
13 品牌课程 企业文化-精神力决定竞争力 丁品洋 10月19号 衢州
14 品牌课程 跨部门沟通 王一恒 11月2号 宁波
15 品牌课程 TPS丰田精益模式 黄杰 11月16日 衢州
16 品牌课程   中层危机 余世维 11月15号 宁波
17 品牌课程 《冰鉴》与曾国藩识人术 曹育恺 12月21号 宁波

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com