培训安排：2013年7月26-27日   北京
培训费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源经理、人力资源相关负责人及各部门经理

课程背景：
企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。
绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。
越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而，我们却常常面临着：
   ·绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微；
   ·绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；
   ·员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，管理者常常要对考核指标做谈判；
   ·发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气，员工很容易产生抵触情绪；
   ·考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；
   ·员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，这些问题很难能通过合理的薪酬管理和绩效体系来解决；
    《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》课程，特邀绩效管理专家，与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系，帮助企业从制度上留人，并最终实现其战略目标！

培训目标：
 明确做好绩效管理成功的质量标准
 领悟绩效管理给企业带来的好处
 做好花钱薪酬的措施
 做好不花钱薪酬的措施

课程大纲：
一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
1) 做好绩效管理的基本质量标准
 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
2) 做好绩效管理的卓越质量标准标
 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
 公司管控能力增强，总裁很轻松
案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
1) 上司在或不在员工都一样
2) 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
3) 减少内耗，提高工作效率
4) 提高执行力，企业令行禁止
5) 员工拧成一股绳，都为企业战略努力
6) 提高管控力，总裁很轻松
案例：汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
1) 解决企业战略落地——BSC战略路径选择
 梳理企业战略，描绘战略地图
 企业诊断调研，找准绩效问题
2) 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
 辅导绩效薪酬，薪动才能行动
 辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
 辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI）
 辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
 辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
 化解绩效矛盾，解决考核冲突
 辅导MPI运用，打通部门壁垒
3） 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
 辅导绩效计划，人人动脑工作
 辅导绩效辅导，辅导提升能力
 辅导绩效改进，持续提高绩效
案例：七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
1) 实施绩效管理的困难
2) 企业独立开展绩效管理项目的对策
案例：汇海科技、睿能集团
三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
1) 薪酬管理的定义
2) 薪酬管理的作用
3) 薪酬管理的功能
4) 薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
1) 根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
2) 根据市场情况，设计基层岗位薪酬
3) 根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
4) 根据职位情况，设计高层岗位薪酬
5) 结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
四、无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬）
1) 经济性（外在）
 激励性薪酬（总体工资）
 保健性薪酬（福利、社保）
2) 非经济性（内在）
 员工的发展
 员工工作的环境
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
1) 管理员工个人的方面
2) 管理员工的心

讲师介绍：潘老师
    高级讲师；中国式绩效管理创始人；北大、人大、清华、华中科技大等高等学府客座教授
    曾任TCL天时网络市场总监；曾任台湾尚义顾问公司董秘；曾任常州星宇车灯总助；曾任湖南电视台产业总监；曾任宜源通讯总经理等职务
不同行业、不同职务、不同法人治理结构的企业经历，沉淀了潘老师对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。基于此，潘老师精心设计的课程有：薪酬体系设计、绩效管理操作实务；企业战略人力资源；让绩效管理创造绩效；让企业战略落到实处；让目标管理推动企业战略…
    潘老师曾培训过众多知名企业，其中包括：江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团、空间研究所等
    潘老师善于引用自己亲身的案例，讲授课程和解决学员的实际问题，使学员感同身受，深受启发！

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