培训时间：2020年11月6-7日（北京）
培训费用：2999元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：集团/企业中分管人力资源的高管、人力资源总监/经理/主管，培训经理，负责绩效薪酬的人力资源模块专业人员、业务部门管理者
课程背景：
薪酬是啥？作为 HR 从业者，你的理解和员工理解是一样的吗？
薪酬源于市场，高于市场，用于企业，从员工和企业的角度都发挥着不同的作用，全面薪酬都包含什么？薪酬组成的各个部分分别发挥着什么样的作用？为什么 HR 的工资要比行政高？绩效薪酬的比例该怎么定......尤其重要的是：薪酬为企业的业务解决什么样的问题？不知道作为 HR 的你是否已经有过思考？
基于以上问题，研发的全面薪酬管理课程就是为薪酬的十万个为什么而产生的。
课程基于企业的实际案例进行定制开发，旨在帮助学员有针对性地学习薪酬管理的落地实施技巧，让学员在课程结束后在实际工作中能基于企业的业务战略展开全面薪酬体系的整体规划与设计，以所掌握的薪酬管理相关工具、方法和技巧，站在企业成本投入的角度设计有助于业务发展的薪酬体系，发挥薪酬对业务推动的作用，让薪酬真正成为组织最有效的成本投入。
课程大纲：
第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点
一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：
1. 对外具有竞争力
2. 对内具有公平性
3. 对员工具有激励性
4. 对企业具有成本可控性
二、不同的企业战略和发展阶段对应不同的薪酬策略
薪酬策略是什么？
四种企业战略对应的薪酬策略都有啥？
四种薪酬策略的具体操作有啥不同？
小组讨论：技术序列和行政序列薪酬策略怎么定？
第二部分：薪酬管理到底要做啥才完整？--打通薪酬管理逻辑，搭建有效薪酬体系
一、薪酬管理的两大内容：
薪酬体系管理的具体内容
薪酬日常管理五大内容
二、搭建薪酬体系的四步曲：
第一步：确保对外具有竞争力—通过薪酬调研形成企业薪资表
第二步：确保对内具有公平性—通过岗位评估定制岗位薪酬序列
第三步：设计固薪与浮动薪酬比，确定薪酬结构
第四步：形成薪酬制度
三、日常薪酬工作五大内容：
1. 如何基于企业成本核算薪酬成本
2. 如何基于企业编制核算薪酬成本
3. 如何检验薪酬投入是否有效
4. 月度薪酬如何汇报才专业
5. 特殊薪酬管理有哪些？
小组讨论：销售总监的岗位评估要素，设计岗位评估表
第三部分：为啥要用全面薪酬？--全面薪酬很完整，员工激励有差异
一、一张图，读懂全面薪酬
全面薪酬的两大方面及每一方面的具体内容
全面薪酬使用过程中的先后顺序
全面薪酬落地中存在的问题
二、员工激励有哪些手段，怎么用？
1、“三子”要用好，员工激励不只是钱
2、短期、中期和长期的激励手段有哪些？怎么用？
短期激励有什么？与什么挂钩
中期激励有什么？与什么挂钩？
长期激励有什么？与什么挂钩？
三、员工要分层，分层后如何使用全面薪酬搭建员工薪酬
员工分层如何分？
员工分层后如何设计薪酬结构？
员工不同薪酬部分发放的标准
四、不同业务薪酬体系设计有方法要区别
1、 技术人员薪酬设计的重点是什么？
技术部门薪酬设计的关注点
技术部门薪酬结构有哪些？
技术部门薪酬的特殊性是什么？
2、 销售部门薪酬设计的重点是什么？
销售部门薪酬结构包含啥？
销售部门员工提成和奖金怎么弄？
3、 职能部门薪酬设计重点是什么？
职能部门薪酬结构包含哪几部分？
职能部门薪酬设计的关键点
培训讲师：汤小洁
资深实战型咨询顾问和培训专家；中欧商学院MBA特聘管理与人力资源讲师。
曾为超过 3000 名创业 CEO 提供培训咨询服务，为超过 20 万名 HR 提供人力资源专业培训，在人力资源行业中积累了近 20 年的操作和管理经验，深谙人力资源对企业发展的重要性，在咨询和培训的项目实施和管理的过程中始终坚持“贴近业务，通过推动人力资源的发展为企业战略的发展服务”的理论与实战相结合的理念。
部分服务客户：
金融行业：汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
房地产行业：万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
互联网行业：京东、去哪儿、58 同城、环球网校
高校：中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
汽车/生产制造行业：奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29 所
K12 教育行业/品牌加盟店：学而思、人人教育、红黄蓝、爱都
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