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有效激励实战培训(7.20 深圳)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2012年7月20日(周五)深圳

【培训费用】2000元/人
1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

【前言】
如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力?如何有效地自我激励呢?为何花了钱还留不住人?本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上,通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨,解决激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

【课程目标】
掌握激励的相关原理
掌握自我激励和激励他人的知识与技能。

【培训收益】
简单实用  什么是激励的核心?本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。
企业实战  如何解决员工的激励问题呢?本课程提供8大激励技巧,并辅以场景演练和案例分析,帮助管理者熟练地运用激励技巧。

【培训对象】
企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等

【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

【讲师介绍】 
曾新娟  华南师范大学, 硕士
职业经验
近10年大型IT企业人力资源管理工作经验。曾任软件IT行业标杆公司人力资源总监助理,曾任数字电视行业标杆公司人力资源部门经理,曾在全球通讯行业标杆公司从事多年绩效管理、干部管理等工作。
咨询项目实践及部分客户
先后参与华为技术领导力项目、绩效考核等HR管理关键领域变革项目;
SP(继任计划)工作曾获公司管理层通报表扬;
获“绩效管理团队”集体荣誉奖、“绩效改进”个人荣誉奖;
主导同洲电子KPI推行项目、任职资格项目;
主导金蝶友商组织分析与职位梳理项目;
服务于深圳海王药业职位管理体系咨询等项目;
……
擅长课程: 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

【课程大纲】
破冰:
1、员工最需要的是什么?
2、激励就是发钱吗?

单元一:为什么要重视员工的激励
1、管理之道:科学与人性
2、现代管理者面临的激励新挑战
3、常见误区
4、案例分析

单元二:如何激励他人
1、建立共同愿景
2、建立企业文化
3、管理员工的期望
4、保持适度的压力
5、竞赛促进进步
6、金钱留人、事业留心、感情留魂
7、场景演练

单元三:如何自我激励(非物质激励)
1、提升人格魅力
2、认可与赞美
3、策略性改进
4、物质与非物质激励结合
5、案例分析

单元四:激励体系构建
1、搭建人力资源管理平台
2、各类职能人员薪酬激励机制规划
3、职业发展路径规划
4、企业内部沟通机制构建

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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