授课安排：2013年4月23-24日  江苏无锡湖滨饭店

课程费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐费、证书费等） 

课程背景：

学习路径图是帮助企业员工加快学习进度的一个实用的且可评估的方法，企业通过绘制学习路径图使员工尽快胜任工作任务。学习路径图方法论在六西格玛和学习心理学的基础上，对培训评估的前提假设和流程方法进行了变革，并在实践中取得了巨大的成功。

本课程针对培训管理者对企业绩效结构和绩效因素的分析能力不足，不能准确描述和分析工作任务等问题，围绕着学习路径图倡导的“以终为始，用以致学”的理念和方法，为学员讲解如何设计科学有效的企业学习项目方案。

课程收益：

帮助企业培训管理者系统思考培训项目规划

通过测算培训贡献值分析企业的培训需求

提供结构化的学习方案，提升员工学习效率

以最快速度提升员工能力，为企业创造价值

目标学员：

以培训管理创造价值的企业中高层管理者及专业人才，具有3年以上企业培训管理实战经验的培训管理者（限30人）。

课程大纲：

1.学习路径图概述

1.1内容介绍

1.2三个阶段：培训,实践和总结

1.3学习路径图的价值

2.确定典型工作任务

2.1运用MECE原则以及典型工作任务的分析维度，生成典型工作任务列表

2.2使用4种抽样方法，提取绩效和技能样本

3.定义最佳实践

3.1使用群策群力的方法定义最佳实践

3.2定义典型工作任务的胜任标准

4.测算培训的贡献值

4.1描述绩效数据提取的原则，运用SPSS、AMOS软件构建绩效模型

4.2使用定义问题模版，生成培训需求分析报告

5.设计综合学习方案

5.1整合应用各类学习方法

5.2学习方案的评估与改善

5.3学习管理系统的应用

【主讲师资】

朱春雷：《培训》杂志专家委员、学习路径图国际顾问

实战经验：具有11年培训管理及培训管理咨询经验，现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁。他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训体系建设、员工能力提升等，亲自设计和维护的学习路径图以及课程设计与开发项目近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。

他主讲的课程《基于学习路径图的课程设计》曾被培训杂志评为“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”。

专业背景：一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训理员专业技能的研究与培养，2007 年由学习路径图国际认证为学习路径图国际顾问，六格玛黑带； 著有《学习路径图》及相应论文10多篇。

授课特点：善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。