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基于绩效改进的培训项目设计(无锡)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【授课时间】2013年4月23-24日 

【授课地点】江苏 无锡湖滨饭店

【课程费用】5800元/人(含培训费、资料费、午餐费等)

【课程背景】

绩效问题一直是困扰企业培训工作的难题,721法则表明企业的管理问题仅靠培训难以解决。而绩效改进技术为组织绩效提升,推动组织发展提供了持续改进的方案。

绩效改进最早由国际绩效改进协会(ISPI)在20世纪60年代末和70年代初提出,并且在美国等国家得到了长足的发展,其显著的实践指导价值使绩效技术受到商业界越来越多的关注。一些企业已经将其培训部门的功能扩展开来,将绩效支持与咨询纳入其中。

《基于绩效改进的培训项目设计》,是帮助企业培养能够运用绩效改进实现培训项目设计的课程。通过讲解如何通过培训项目设计,构建与其他部门合作伙伴关系,培养绩效改进顾问的核心能力,运用大量的案例和练习获得绩效改进的方法和手段,并投入到培训项目设计中,实现员工业绩和企业效率的改进。

【课程收益】

   ·能够学会运用绩效改进的理念进行培训项目设计;

   ·能够在学习到绩效改进的基本原则和方法,并运用到实际工作中;

   ·能够形成科学系统的解决问题的思维习惯,保证工作效率和效果;

   ·能够收集有效信息并进行分析,提供更有价值的方案,让培训和学习量化。

【目标学员】具有3年以上的培训工作经验的企业大学校长、培训经理等(限35人)。

【课程大纲】

绩效改进(顾问)概述

随着环境的变化,企业和组织对于培训和绩效相挂钩的要求越来越高,绩效改进也越来越受到培训管理者的高度关注。那么什么是绩效改进?为什么要基于绩效改进做培训项目的设计?又如何成为绩效改进顾问呢?这一部分为学员解决这些问题,建立对绩效改进顾问的初步认识。

   ·问题:传统培训项目设计的不足

   ·解决:什么是绩效改进

   ·起源:绩效改进的理论基础

   ·原则:设计培训项目的四大原则

   ·应用:基于绩效改进的培训项目设计案例

 

1、需求分析

明确培训需求是进行培训项目设计的第一步。然而企业的组织需求,不仅仅是培训需求,明确组织绩效问题或绩效差距,确定绩效改进努力的方向;找到导致组织绩效不佳的根本原因,才是提供解决方案或进行培训项目设计的基础。

1. 识别来源:四种类型的需求

2. 定位方向:定位基于绩效改进培训项目方向

a) 人员/业务定位法

3. 收集需求

4. 分析需求:发现绩效差距

a) 绩效分析的内容及证据

b) 绩效分析的四个步骤

c) 绩效分析的工具

5. 挖掘原因:找到产生差距的根本原因

a) 原因分析的内容及证据

b) 原因分析的四个步骤

c) 原因分析的工具

d) 确定哪些需求是培训可以解决的

 

2、规划拟定

培训规划的拟定分为两大步骤:选择干预措施、识别目标受众与关键群体。“721”培训发展比例表明企业问题仅靠培训难以解决,所以培训项目的设计不仅仅是单一选择课程,而是将所有影响绩效改进的因素进行罗列和筛选,选出针对性的影响绩效的因素,形成初步规划,为下一步方案设计奠定基础。

1. 选择:筛选干预措施

a) 干预措施选择三部曲

b) 干预措施选择的工具:

2. 识别:识别目标受众与关键群体

a) 绩效/配合定位法

b) 人数/特点定位法

 

3、方案设计

有了拟定的初步规划,怎么具体落地,保证培训项目的顺利和有效实施就是设计项目方案、开发所缺内容、项目计划编制的工作了,这部分我们详细讲授各类培训项目的方案设计、开发及执行计划编制如何编制的内容,如何将大规划变成清晰可见、实施落地的具体方案和课程,并成功执行。

1. 设计方案:形成项目方案

a) 制定先导性指标

b) 制定评估方案

c) 制定推广计划

               i.        SMaC模型

2. 开发课程:定制所缺内容

a) 绩效改进的N+1法则

b) 开发课程的原则

c) 开发课程的步骤(STEP法)

3. 编制计划:将设计开发的方案形成可执行计划

a) 将方案进行任务分解形成项目甘特图

b) 编写项目执行清单

c) 整理项目物资清单并形成检查表

【主讲师资】易虹

《培训》杂志专家委员,华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家,国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)预备主席,国际注册绩效改进顾问(CPT),国际绩效改进协会(ISPI)注册会员,一直致力于绩效改进在中国的推动和发展,身为绩效改进实践的先行者和领军人,曾作为唯一代表亚洲发言的CPT在国际绩效改进协会成立50周年大会的国际舞台上,分享来自中国的绩效改进最佳实践;

易虹女士也是国内知名的培训管理研究专家,资深培训讲师。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师,IBM公司MDS(Management Development Service)项目认证讲师和辅导老师,在20年的职业生涯中,有着17年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问,长期从事人力资源方面特别是培训管理方面的管理和咨询工作。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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