培训安排：2021年1月22日 广州
主 讲：阿里十年陈、原阿里巴巴中国事业部大区总经理 严小云
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：中高层、基层管理人员、人力资源总监/经理/主管、销售管理者。
课程收获：
企业收益：
1、学习与借鉴“阿里铁军”人才培养方法，培育和复制优秀人才；
2、建立像阿里一样的铁军文化和铁军制度，提升企业销售业绩；
3、培养言出必行的销售铁军团队，提升员工的销售能力。
岗位收益：
1、获得一套体系化的招人、用人、培人、激人、打造团队文化的方法；
2、掌握铁军人才的招、用、育、留方法和策略；
3、学会激发团队成员自驱力和潜能，打造高绩效团队；
4、熟悉文化打造的三个核心层，利用团队文化推动团队建设。
课程特色：
1、凝聚阿里铁军10年实战销售人才培养精华，以最正统的阿里铁军人才培养复制理念引领学员进行学习和实践，帮助学员掌握人才复制的核心方法，助力企业打造一支战无不胜攻无不克的销售铁军；
2、课实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去，即学即用；
3、课程通过分享讲师多年积累的丰富案例，深入分析，让学员不仅知其然，还知其所以然，理论和实践结合，融会贯通。
课程大纲：
1、选人：选择大于努力
（1）阿里选人的标准
（2）如何把“招聘”做成标准化流程
员工画像
“望闻问切”面试四步法
如何设计面试问题
2、用人：上军之将、尽人之智
（1）如何让团队成员有主人翁意识
（2）不同性格人才如何管理和激发
（3）如何让佛系员工变得狼性
（4）如何用好“意见领袖”
（5）如何让团队成员互相搭台激发潜能
3、育人：批量培养人才的TMS模型
（1）思维
CEO第一课/主管第一课/销售第一课
虚事实做、实事虚做：思想团建/目标团建
（2）方法
体系化、标准化：管理三板斧/销售独孤九式/标准化客户跟进流程/员工黄金时间表
工具化、固定化
场景化
（3）系统
阿里人才发展的组织保障系统
4、留人：留住人的不光是金钱
5、汰人：happy stay happy go
（1）阿里绩效流程
（2）阿里汰人流程
（3）阿里如何做到聚是一团火、散是满天星
6、团队建设：指哪打哪、言出必践的铁军是如何打造的
（1）铁军文化
（2）文化打造的三个核心层
（3）团队文化如何推动生产力
培训讲师：阿里十年陈、原阿里巴巴中国事业部大区总经理 严小云
阿里十年陈老员工，近20年的企业管理经验，阿里巴巴中国事业部大区总经理。在阿里期间，从一线销售做到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，被视为阿里的“增长女神”。培养出两届年度第一销售，100多名主管、经理和总监，并实现近千人团队多年3倍增长。
熟悉电销、直销、渠道销售，对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系优化，团队文化打造都有自己的独到见解和丰富的经验。
主讲课程：阿里铁军蝶变之路、战略管理三板斧、打造阿里式铁军等。
服务客户：阿里巴巴、蚂蚁金服、友邦保险、光明乳业、LEXUS雷克萨斯、国家电网、中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、青春宝药业、中信保诚、天邦股份、泰康养老……
【相关课程】
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
