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如何成功实施战略性绩效管理(广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年9月7-8日  广州中山大学

培训费用:2800元

主讲老师:曹子祥 老师
曹子祥,北大纵横管理咨询集团股东 高级合伙人 联席委成员 导师;最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人;中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授;“国际十大培训师”; “绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“影响深圳咨询业的二十位风云人物”; “最受欢迎培训师”; 多家知名企业高级管理顾问、董事;
课程目的:
    本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
    通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
课程大纲:
一、实例解析:透视绩效及绩效管理
1.1 绩效管理:难
1.2 绩效管理的五大目的
1.3 绩效管理成果描述
1.4 绩效管理概念解析
1.5 绩效管理循环
1.6 绩效管理与绩效考核
1.7 绩效管理与目标管理
1.8 绩效考核与能力考核
1.9 绩效管理范例解析
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
2.1 一个核心;
2.2 两个前提;
2.3 三大关键;
三、常见的绩效考核指标
3.1 老总的常见指标(1)
3.2 老总的常见指标(2)
3.3 指标的筛选以及权重调整
3.4 如何确定各级岗位的指标?
3.5 设定评价标准的五大模式
四、设定指标及标准的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表

六、考评周期如何最佳?
七、绩效考核结果的运用与激励
7.1 绩效考核结果的4大典型运用
7.2 绩效考核结果运用的原理
7.3 还有哪些方法?
八、绩效反馈与面谈(略)
8.1 面谈准备;
8.2 面谈实施;
8.3 疑难处理;
九、绩效管理中的机构设置
9.1 案例回顾
9.2 绩效考评中的角色图
9.3 考评机构以及权限说明
十、导致绩效管理失败的8大原因解析
总结:成功绩效管理的12大要点

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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