培训时间：2012年9月21日 （ 9：00—16：00 ）  上海

培训费用：1,000元/人（含教材、茶水、点心、中餐和场地）

课程目标：

  以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点，讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能。

  增强与提高面试人员对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。

  提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

授课方式：案例研讨、交流、互动的引导方式，启发学员积极参与

课程大纲：

一、招聘与选才体系概述

   制定招聘战略

   内部招聘---盘活人力一盘棋

   招聘录用程序的制订思路与原则

   招聘准备“资料箱“

   招聘绝非选才“独木桥”

   招聘需要有预算吗

二、招聘操作流程：

   人力资源盘点

   人力需求计划----案例演练

   招聘计划、实施方式与预算

   招聘前准备----岗位说明书、薪酬福利计划、生职涯发展通路……

   解读简历及其背后的信息

三、目标选才六步曲：

第一步 避免招聘前容易出现的误区

   职位需求不明确、不一致

   面试中泄密

   定式（刻板印象）

   忽略情商逆境商

   寻找超人

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

   预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

   素质及素质模型的介绍

   冰山模型与素质

   确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答评价表

   如何设定面试维度

   面试官导致无效提问的错误假设

   避免无效提问的方法

第四步 行为面试法----预测应聘者业绩的能力

   如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法

   候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？---身体语言告诉你的信息

   会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者

   好记性不如烂笔头-----面试笔记如何做

   掌控面试速度

   双赢思维------维护候选人自尊

   如何注意自己的非语言性的信号

第五步 测评为面试选才把关

   职业倾向测评

   行为测评

   语言测评

   肢体语言与性格测评

第六步 准确地评价与选择

   面试评估过程中常见误区及避免方法

   动机匹配度的评估

   与原有团队成员匹配度评估

   与公司文化匹配度评估

   评估的标准----本组织适合人员与本行业优秀人员

四、适当的试用考核评价----巩固招聘成果的关键：

   制定适当的试用评估计划

   实习报告----技术与管理人员的实习作业

   团队匹配过程看新人适应性

   团队融合过程看原有人员的合作意识与教导能力

   明确实习每一阶段的目标是实习成功的关键

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com