时间安排：2013年9月14日（周六） 广州
论坛费用：1800元/人
参加人员：企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者、广东省HR精英俱乐部会员等相关人士。
嘉宾简介：孙先生
广东省HR精英俱乐部会员，高级人力资源管理师，现任某大型集团公司战略规划总监,曾参与过多项战略与HR咨询落地变革项目，擅长将战略与HR规划、培训、薪酬、绩效有机结合。
香港商学院MBA。有20年外资、民营及跨国上市公司HR管理经验，先后在广州皇威食品有限公司（雪贝尔艺术蛋糕坊）、广州美祺印刷公司、香港真明丽集团等公司从事人力资源管理工作，曾经在《才富》、《HR经理人》、《聘周刊》、《经理人》等期刊上发表过《民企文化塑造之所见》、《90后——拿什么来拯救你》、《金融危机下加薪的尴尬与策略》、《后危机时代HR战略的调整》、《宋江是成功的HRD、失败的CEO》等作品。
课程收益：
1、为什么我们在提炼KPI时很困难？
2、现在有很多考核工具如：BSC、KPI、KCI、CPI、CSF、EVA、GS等，让人眼花缭乱，不知所措，我们应该如何使这些工具有机结合？
3、为什么我们的指标缺乏关联性？考核出来的数据互相矛盾？
4、绩效考核如何能够全面支持公司战略？对公司的竞争力起到推动作用？
5、上述是很多HR经常碰到的头痛问题，那么通过一天的分享，会让你厘清思路，从整体、系统的角度去实施我们的绩效考核。
《立体构建全面绩效管理模式》课程简介：
第一讲 全面绩效管理体系概述
1、何谓全面绩效管理？
2、绩效管理经历的三个阶段；
3、全面绩效管理与人力资源绩效管理的区别；
4、立体式构建全面绩效管理的框架模式；
5、全面绩效管理的特征。
第二讲 如何构建BSC
1、BSC是将战略转化期望的结果；
2、BSC如何分解战略规划；
3、BSC转换为KPI体系的设计步骤
第三讲 MBO分解指标
1、MBO现状分析；
2、MBO层层分解指标；
3、案例分析；
4、OGSM系统。
第四讲 职责分析法提炼指标
1、KPI、KCI与GS的关系；
2、如何设计GS？
3、职责分析法三步曲；
4、KCI如何考评？
第五讲 流程分析法提炼指标
1、BSC分解流程路径；
2、如何设计关键流程的KPI？
3、流程评价矩阵。
第六讲 立体式构建全面绩效管理体系
1、利用价值树分解四级指标；
2、BSC/MBO与KPI/KCI/GS如何立体构建体系（总结） |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
