培训时间：7月4号（1天）
培训地点：北京交通大学多功能厅
培训价格：1680元
招生对象: HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工
课程大纲：
一、请大家思考以下几个问题？
如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
企业如何招聘选拔人才？
企业如何使用人才?
企业如何培育人才？
企业如何留住人才？
二、什么是职业生涯规划？
职业生涯的内涵
职业生涯规划的内涵
职业生涯发展周期
职业生涯分类
三、职业生涯规划对个人发展的意义
帮助个人确定职业发展目标
鞭策个人努力工作
引导个人发挥潜能
评估目前的工作成绩
四、职业生涯规划对企业发展的意义
保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果
五、职业锚
职业锚的来源
职业锚的含义
职业锚的分类
六、员工职业规划的原则
员工职业规划的7大原则
七、员工职业规划的步骤
自我评估——我是谁？
外部环境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目标确立
如何到达哪里——实施策略
八、职业规划常用的测评工具
MBTI测评评估
霍兰德职业倾向性测评评估
企业如何开展员工职业生涯规划？
从人才招聘选拔开始
确定员工的职业发展通道
根据员工的职业规划确定员工的培训规划
【讲师介绍】吴伯文
美国哈佛大学访问学者，中国人民大学经济学博士，北京大学、中国人民大学特聘教授，经营思想家；曾任北京天鸿地产董事长助理，广发基金公司副总经理，现任北京海翰顾问公司董事长兼福瑞堂药业集团总裁。
社会兼职：国际注册经理人协会大中华区副秘书长、北京外国经济学说研究会秘书长、中国投融资俱乐部执行主席，中国企业电子商务网战略顾问。
吴伯文教授把其经济人思维和传统的中国道家、纵横家文化相融合，研究企业的势和利，研究市场的商业运行法则，研究企业领导者的用人和管理，以及企业外部的谈判和沟通之道。
部分邀请吴伯文教授开展内训的单位：
中国联通、分众传媒、清华紫光、LG、郑州移动、宁波移动、江苏中达集团、中国电信、中国银行、宝钢集团、华谊集团、三菱商事、大唐集团等 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
