【培训安排】2013年9月26日   北京
【学习费用】1800元/人/天(学习及资料费、茶点)
【讲师介绍】闫凤芝
中国人力资源开发研究会理事
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
中国金牌管理咨询师
清华大学总裁班、复旦大学总裁班特邀讲师

【课程收益】
1. 了解什么是任职资格以及任职资格的价值。
2. 系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。
3. 学员在接受任职资格体系设计训练后，可以为员工设计职业发展通道，制定任职资格知识，技能，行为标准，进行员工能力管理和开发，培养人才梯队和职业化的员工队伍，持续提升企业整体绩效。
【授课内容】
第一部分：工作分析，人力资源管理的基础
1. 工作分析释义
2. 工作分析的作用和基本原则
   1）作用
   2）基本原则
3. 工作分析方法简介
4. 职位说明书的编写
   1）职位说明书内容填写要点
   2）职位说明书撰写实操技巧分享
   3）职位说明书的应用
学员练习：岗位职责提炼技巧
第二部分：任职资格释义
1. 素质释义
2. 任职资格释义
3. 任职资格管理与其他管理的区别和联系
   1）任职资格管理与绩效管理
   2）任职资格与素质模型
第三部分：任职资格体系建构
1. 任职资格体系建立及应用的基本流程
2. 任职资格体系包含的框架内容
   1）职族、职类和等级
    a) 横向分类：职族、职类释义
    职族、职类划分原则
     b) 纵向分级：职业发展通道设计
     道.科宁的多重职业阶梯
     企业典型职位族等级设计
  案例:某公司职位族划分
   2 ) 任职资格标准开发与维护
    a) 任职资格等级标准的构成
    b) 基础资格标准提炼
小组练习：知识、技能和经验提炼
    c) 关键素质标准提炼
小组练习：素质提炼
    d) 工作行为标准提炼:
  行为标准提炼原则
行为标准的三个层次:行为模块、行为要项、标准项
  行为模块设计思路及操作技巧
  行为标准提炼的四大步骤
小组练习：行为标准提炼及行为语言描述
   3 ) 员工任职资格评价与调整
    a) 任职资格评价体系建立的重要意义
    b) 企业任职资格评价体系建立案例分享

【报名咨询】

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