【培训安排】2013年3月1-2日 北京
【培训费用】2560元/人/二天(培训费、教材资料费)
【培训对象】人力资源总监、经理、主管、专员
【培训收益】
什么是成功的招聘
如何进行职位分析
职位分析的基本思路
如何帅选简历、发现痕迹
标准化和系统化的保证--测评
如何把要求可视化
如何设计好问题
防止问题失效的技巧
关于高端候选人的面试
【培训内容】
一、企业招聘：我们要做的是什么
招聘的内容
招聘的实质
什么是成功的招聘
二、选人看什么
职位分析
-- 职位分析的内容
职责内容和范围
职位价值点
对任职者能力素质的要求
工作环境分析
与其他岗位之间的关系
主要业绩考核标准
-- 职位分析的基本思路
团队分析
-- 团队风格特点
-- 团队的特殊性
企业环境与文化分析
-- 企业价值观
-- 企业内部文化
-- 企业所处的行业状况
-- 是什么决定了员工的流失率？
求职动机
三、提高面试效率--做好面试前的甄选
简历筛选、发现痕迹
-- 基本信息
-- 求职意向
-- 教育、培训背景
-- 工作经历
-- 社会实践
-- 所获奖项
-- 专业课程
-- 资质和证书
-- 自我评价
-- 兴趣爱好和特长
-- 家庭成员
-- 科研成果
-- 薪酬期望
-- 其它痕迹
简历筛选与分析的核心
提高效率的重要手段
标准化和系统化的保证--测评
-- 胜任力模型
-- 心理测评
四、常用面试方法介绍
结构化面试
行为面试法
情境面试法
压力面试法
无领导小组讨论
练习及思考
五、面试问题的主要来源--把要求可视化
什么是可视化
逻辑推理
典型素质要求的可视化
-- 关于学习能力与问题设计
-- 可视化的着眼点与基本思路
面试中的其他痕迹
-- 着装仪表
-- 身体特征
-- 动作细节
-- 语言描述
六、面试技术--如何设计好问题
追问技巧
隐蔽问题的指向性
“把小猪赶进胡同里”--防止问题失效的技巧
“王氏”乱序提问法
练习及思考
七、面试中的其它要点
观察细节
细心倾听
树立良好的职业心态
用好最后的环节--让对方提问
关于高端候选人的面试
【师资介绍】王新宇
国内著名的招聘与面试专家，中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。原中国外运集团总公司人力资源部副总经理。清华大学EMBA、美国管理技术大学（UMT）硕士，清华大学学士，项目管理专业人员（PMP）。国家物流师职业资格认证专家委员会委员，北京中外企业人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任，清华大学总裁班人力资源特约讲师，南京大学商学院客座教授，《北大商业评论》特聘讲师，并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验，面试数千人，成功率达到90%以上。有丰富的面试经验，并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验，经常受邀为各类大型企业人力资源部门做培训和同行交流。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
