——用惠普理念推动企业建立阳光化透明化的管理平台
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
培训安排：2013年5月19日 北京
培训对象：企业总经理、高层主管、主营业务部门主管、经理、职场管理层。
授课费用：1380/天/人（含讲课费，资料费，午餐）
培训收益:
每一位经理必须是一位合格的人力资源经理。
通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念。
强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。
逐步建立常态化、阳光化，相互协作的管理平台。
课程体系
1. 企业人才观
何谓人才
惠普人才观
GE 人才观
康师傅人才观
以人为本的成功之道
2. 人才的选择
人才选择的重要性
人才甄选标准
惠普人才选择的方法
如何制订明确的人才标准
招聘时需要注意的问题
3. 人才的培育
成人学习特点与应对
把握正确的培训需求
惠普人才培养的方法
培训实施的关键事项
如何将培训效果转化为工作行为
4. 如何用好人才—适才适岗 挖掘潜力
全面了解部署的职业倾向
落定下属的职业锚
让绩效考核的飞轮转起来
PDCA
有效利用组织管理
得到承诺
检查跟踪
及时反馈
持续改善
5. 留人有道,“流”亦有法
全面了解你的部署的需求
创造环境
留人要有自己的一招
领袖品格留人
企业愿景留人
亲情感化留人
团队氛围留人
激励机制留人
做好员工的离职管理
惠普员工离职管理案例分享
授课老师：李建华
资深培训顾问，《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司总监，高级副总裁等职位，具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业提供培训和服务，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。服务的客户包括：康师傅、建行、惠普商学院、农行、中行、中国移动、中国电信、中国联通、北京邮政、北京电信通、南湖斋、龙业建材、燕山石化、胜利炼油厂、北京海关、天津海关、华为、中兴通讯、平安保险、中国人寿、施耐德等上百家企业。
学员评价：
李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。
—— 河北移动 李总
李老师是我们见过最佳的既有系统理论高度又有实操经验的培训师。带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。
—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
