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课程设计与开发(8.23 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:8月23-24日   上海

课程费用:3800元/人

课程对象:本课程适合希望提升课程开发与设计能力的职业人士,比如培训经理/主管、内部培训师等需要对企业内部人员实施培训的管理者

培训收益:
   ·运用培训需求的分析工具

   ·设计有效的培训目标

   ·运用培训材料的甄别方法

   ·运用不同类别信息的最佳呈现技巧

   ·设计适合培训主题的培训练习

课程前言
 
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望解决如下问题——

   ·  如何根据培训项目设计培训需求分析?

   ·  如何根据培训主题设计培训练习?

   ·  如何优化表达技巧高效呈现培训内容?

   ·  如何甄别有效的培训素材并加以整合利用?

针对以上问题,我们特邀原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《课程设计与开发》的精彩课程,帮助我们把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来,根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发内容丰富、生动有趣,又简洁明了的培训材料!

课程大纲:
 
【第一天上午】

一、运用相关工具,演示培训需求的分析方法

1、欢迎词

2、培训师的使命

3、系统化的培训流程

4、课程设计的准备:培训需求分析

(1)培训需求的“点”和“面”

(2)培训师必须问的三句话

(3)培训需求分析练习

二、设计有效的培训目标

1、设计培训目标

(1)培训目标的技巧

(2)培训目标三要素

(3)设计培训目标练习

【第一天下午】

三、有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材

1、培训教材的发掘渠道

(1)素材的来源及渠道

(2)培训师如何收集和运用各类素材

2、设计有效练习

(1)有效练习之一:角色扮演

(2)有效练习之二:情景模拟(游戏、小品、现场模拟)

(3)有效练习之三:案例编写及应用

(4)有效练习之四:适时进行“小组讨论”

(5)有效练习之五:试卷

(6)有效练习之六:实操演练
 
 【第二天上午】

3、课程大纲的设计

(1)大纲与培训目标的关系

(2)培训大纲需要满足的四个条件

(3)模块化培训材料的制作

4、回顾总结

四、编制培训教材

1、回顾第一天的内容

2、编制培训教材

(1)教材编制的基本原则

(2)信息分类的基本方法

(3)不同信息类型的不同表达方法

(4)最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法

【第二天下午】

(5)“傻瓜式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用

(6)挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

(7)PPT制作技巧及运用

(8)教材编制练习

五、培训材料的制作展示(学员展示及点评)

1、学员培训教材练习成果展示

2、回顾总结,培训结束

专家简介:许盛华
 
原达能(乐百氏)全国培训经理 

具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。

专业背景:获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。

授课特点:注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。

主要课程:建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师、课程设计与开发……

服务客户:BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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