【学习安排】2012年11月17-18 日（周六-周日） 清华大学
【课程费用】团队：20000元/5人，单人：4800元（学费、教材费、会务费）
【目标学员】人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和专员，企业总经理等（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对于人才的选用及公司整体业绩有着直接影响。随着国内市场经济体制的逐步完善，对于公司的薪酬体系的要求也是越来越高。目前，国内的大多数企业都缺乏规范的薪酬管理制度，薪酬福利对内没有公平性、对外没有竞争性，成为了制约企业人力资源规范化管理的一个瓶颈。《咨询式薪酬体系设计与管理》整合现代最先进、规范的薪资设计技术和管理理念，针对国内企业薪酬体系的特点，为企业量身打造，满足企业的实际需求。让学员在轻松愉快、互动热烈的氛围中掌握薪酬理论和全套薪资设计技术，从而提高公司的竞争力，让薪酬体系设计不再成为困扰薪酬经理和公司的难题。
【课程收益】
通过现场咨询式的辅导和操作，学员可以得到一套拿回去之后，供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度（在此基础上略加调整和丰富），并且借住课程提供的软件，学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化，调整该体系和标准，同时学到了现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验。总之，解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
【师资介绍】
张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等等。
【课程内容】
第一部分 3E（三种均衡性，又称公平性）的薪资设计原则
薪酬体系设计的重点是什么，公平还是激励？各自如何实现。
三种均衡性（公平性）的具体内容，以及各自如何实现。
公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。
第二部分 内部均衡性，岗位测评
什么是薪资设计的内部均衡（内部公平），其公式及含义。
如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素，如何赋分，如何定要素权重，公司该组织哪些人进行测评，先测评的关键岗位如何选取，测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量，如何根据测评分数确定岗位的级别表。
学员以自己所携带的本公司岗位数据，在老师的指导下，利用课程提供的测评软件和测评要素，进行具体的岗位测评操作，得到本企业实用的职级图（约四十分钟）
岗位测评注意事项和常见问题
第三部分 薪酬体系的设计操作和方法讲述
对整个企业的工资架构体系进行讲述，对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述，涉及级别数量的设定方法，级差的计算公式，级幅度的设定，重叠度的设定，职业生涯规划和薪酬设计之间的配合，专业等级序列的设计。
学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据，在老师的一步步指导下，利用课程提供的软件，完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计，具体即工资级别的科学合理设计。本设计出的体系，学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。
讲解市场薪资报告和市场数据的内容，以及在本设计中，具体如何来使用市场数据及其定位的方法，实现薪酬的外部均衡。借住软件操作，得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线，并且进行比较。
领先、滞后政策分别是什么意思，如何在设计中完成。
对于现有人员的工资，与所设计的体系和标准进行比较，如何对其差异进行分析和处理。
是辅导设计的过程中，对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。
第四部分 薪资管理
如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资，以及工资的构成，其各模块的设定方法。
如何进行科学合理的薪资调整，调薪如何与绩效考核结果相结合，调薪矩阵的设定。
如何使用CR来进行年度调薪。
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准，进行绩效工资（奖金）的设定和发放，讲授奖金发放的有效的公式，具体如何与绩效考核结果等相结合。
关于薪资管理中除了定薪水、调薪水、发奖金之外的其他具体问题进行讨论和讲解。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
