【学习指引】2013年9月13日（北京）
【课程费用】1800元/人（含培训费、教材费），食宿自理。
【适合对象】董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
创新的课程体系：破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
【课程收益】掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。
【课程师资】
魏浩征：著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家，首席咨询顾问。《员工关系》总编辑，复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。蒙牛、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城。
【课程大纲】
《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》 主讲：魏浩征
第一篇：《劳动风险防范与用工风险控制》
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
1、群体性维权的挑战
2、人力资源新法规的挑战
二、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
2、劳动合同签订管理风险控制
案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
劳动合同文本及签订流程设计……
三、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
案例：值班还是加班
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……
2、假期管理风险控制
案例：长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……
3、降职降岗降薪风险控制
案例：无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……
4、保密与竞业限制风险控制
案例：商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
保密协议、竞业限制协议运用技巧……
四、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
案例：年终奖纠纷
薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
案例：因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……
五、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例：内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……
六、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
七、答疑互动
第二篇：《员工辞退与跳槽风险控制》
第一部分：跳槽管理技巧与风险控制
一、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
二、服务期与违约金的正确运用
三、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
四、法律契约与心理契约：留人策略
第二部分：辞退管理技巧与风险控制
一、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
二、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
三、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
四、裁员的常见误区及风险控制
五、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
六、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
七、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
八、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
