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人力资源规划与职务分析说明书撰写实务(12.15 成都)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2012年12月15日、16日

培训地点:四川省·成都市

一、培训背景

一年已过大半,公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……

人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等

也许您这样的认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”。

同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……

二、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;

三、培训内容

模块一:企业人力资源战略及规划

1.企业愿景与发展战略

2.人力资源如何支撑企业战略

3.目前企业人力资源规划现状

4.什么是人力资源规划?

模块二:企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块三:人员规划方法技巧

1.人力资源现状分析

案例:某公司的人力资源现状分析报告

2.人力资源需求预测程序

3.人力资源供给预测程序

4.编制规划的步骤

模块四:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策

1.如何描述公司人力资源总规划

2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》

3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》

4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》

5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》

6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》

7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》

8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》

9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》

10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》

11.如何评审公司人人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向

12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》

13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

模块五:企业组织结构设计

1.组织结构类型及权变的5种因素

2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图?

3.如何根据公司战略进行组织变革?

模块六:企业人员定岗定编制

1.企业编制的内容 2.企业定员方法

3.人员编制的管理 4.人员编制的常见问题有哪些?

模块七:企业工作分析

1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程

2.如何结合企业实际进行工作分析?

3.如何制作及应用岗位说明书?

模块八:企业职务设计

1.职务设计的主要内容及应考虑的因素2.职务设计的四点基本要求及方法

四、授课讲师

百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王燕 老师

西安交通大学管理学院教授、博士 宋合义老师

世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师 苏建伟老师

百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王梓沣老师

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询

六、收费标准

培训费1680元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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