当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
【培训时间】2012年9月18日（9：00-17：00） 北京
【培训方式】分组研讨、情景案例、角色扮演、现场教练、技术点评
【培训费用】1000元/人（午餐自理）
【培训老师】贾洪杰
针对企业的核心竞争能力的中层团队在日常工作中存在的诸多管理实践问题，通过先期对企业的各方面访谈咨询，运用教练式培训解决实际问题.，现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然,课程目标要让企业“增加利润、改善效益、提升业绩”，提供企业管理过程设计与管理工具的，最终协助学员提炼出系统成果模型，贾老师多年企业管理及培训实践经验已经帮助众多企业解决实际问题。
资历简介：
香港企业教练研究院（CCP）
纵横信诺企业咨询有限公司首席培训顾问
华美地产、万达宏顺地产教练导师
清华职业经理训练中心中层执行力特邀讲师
北京大学中外合作北大国际MBA项目客座讲师
北京大学国学与哲学总裁研修班特邀讲师
人民大学愿景研修促进联盟研究员
金和软件公司精确管理高级顾问
主讲课程
《管理教练培育计划》
《中层经理12项素质训练》
《精确管理思想及实现手段》
《高绩效团队建设》
《卓越领导力提升》
《中层执行力》
《创新思维训练》
【课程大纲】：
第一模块：企业管理者的教练角色
分组讨论：
1、什么是教练？
2、为什么要成为教练？
3、教练跟传统管理者的区别？
第二模块：教练的有效对话能力
1、有效，什么是“有效”？
-发现性对话-扩展性对话-动力对话
2、对话，什么是“对话”？
-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知道”
管理者的聆听如何做到真正的“有效”）
-发问（焦点：问话时如何做到有“方向性”的发问？
问话时如何做到有“穿透性”的发问？）
第三模块：管理教练的对话应用技术
1、收集与核实——什么叫“收集”？
-什么叫“收集”？
收集的前提：上司如何与下属建立良好的教练关系
收集的是什么：如何收集到下属真正有用信息的技巧（对话模板）
-什么叫“核实”？
上司与下属核实些什么？
核实中的有效对话模式：如何核实事实中的关键点
2、理清与发现
-理清
如何理清下属的工作现状与公司要求之间的关系；
理清的对话操作技巧
-发现
如何让下属发现他可以做到公司要求的更好
发现的教练对话技巧
3、边界与限制
-边界
如何让下属具备责任感意识
打破边界的对话操作技巧
-限制
如何让下属看到从“不可能”到“可能”
突破限制的对话操作技巧
第四模块：现场教练对话应用测评
1、应用对话练习
2、教练对话点评 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
