培训安排:12月15-16日 广州中山大学 培训费用:3200元 主讲老师:曹子祥 老师 北大纵横管理咨询集团合伙人;清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师;最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”; 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
课程大纲: 一、透视组织结构 1、导入 2、组织结构定义及作用 3、调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 5、集权与分权 6、正规化 三、最常见的组织结构 1、简单结构; 2、常见的组织结构介绍 3、归纳:机械式与有机式组织 4、实际结构与典型结构举例; 5、子公司与分公司 四、为什么需要有不同的组织机构 1、战略与组织结构的关系 2、规模对组织结构调整的影响; 3、技术影响结构 4、环境的变化; 五、案例解析组织设计必须回答的六大问题 1、案例解读; 2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题; 六、组织优化及设计的八大原则 1、组织结构诊断分析 2、组织设计的八大原则 七、为什么多数公司选择了直线—职能结构? 1、案例分析; 2、直线—职能结构的优势解析 3、直线—职能结构的缺点及应对 4、如何克服该结构的缺点? 5、适合什么企业? 6、为什么在中国使用得更普遍? 八、矩阵式结构适合于哪类企业? 1、一个实例 2、矩阵结构的优点分析: 3、矩阵结构适应什么类型企业? 4、矩阵结构缺点及其应对:实例 九、事业部结构及其分类 1、事业部结构特征; 2、 什么情况下使用事业部结构? 3、事业部结构分类 4、按生产流程划分 5、职能部门内部市场化 十、总部与事业部怎样分权,总部设置哪些部门? 1、事业部式五大注意 2、使用事业部的五大原则 3、总部一般设置哪些部门或职位 4、事业部和总部怎样分权 5、集团管控的八大方面 6、集团管控的三大模式 7、事业部的不同法律形态 十一、一个完整的组织结构优化案例 |