培训时间：2013年4月5日—7日 三天两夜
培训地点：北大博雅酒店（详细请报名后索取确认函）
培训投资：人民币6800元/人
培训对象：各行业企业总裁、总经理。
培训方式：体验式授课
培训背景：
有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？
老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？
公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
你的企业天天开会，问题还是解决不完？
老板总是没时间，而下属却总是没事干？
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？
总是觉得企业效率低而又无从下手？
团队的矛盾总是解决不完？
员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
你和团队总是隔着一座山？
是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？
【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心？】
一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。
一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。
企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。
企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。
美国权威机构调查证明：89%的企业失败，都源于团队失败。
绝大部分企业家并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者并不觉察。
【困境破解——管理不是改变人性，而是顺应人性】
这堂课建立在过去“视为当然”的观念废墟上！
这堂课建立在过去“普遍认同”的权威废墟上！！
这是目前唯一一堂将团队核心讲透的课程，这是中国首堂在承认了人性基础之上开发的团队课程。
这堂课是北京大学国家软实力课题组具有丰富实战经验的专家团队历时8个月的集体智慧结晶，涉及组织学、行为学、组织心理学、犯罪心理学、社会心理学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域。
这堂课不是看上去很好，却不能用的海市蜃楼；这堂课也不是空中楼阁，基础不行的企业，照样实用；这堂课的每一个观点都直击团队本质问题，这堂课程只为做好一件事：研究人性，读懂人心，引导人行，从而打造卓越团队。
管理无对错，只分“有效”和“无效”。本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。
【课程核心——从本质出发，破解卓越团队的核心密码】
前言：团队5问
何人——组织成员
怎么找——组织筛选
怎么聚合——组织形式
靠什么聚合——组织内核
组织如何持续——组织基因
一、我们曾经对团队有多少误读与错解？
90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，课堂现场印证，让你心服口服。
中国为什么产生不了管理学？根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人，而我们却一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。
用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。
二、企业曾为团队付出了多大的代价？
据美国机构调查：89%的企业失败，都源于团队的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办？再站起来。
传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。
三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心？
“人本管理”被全中国误读。
双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
每个人都有内外两大动因，他们分别是什么？
组织的核心是什么？团队的内核是什么？
世界上最成功的四大团队的核心解剖（案例）
四、人性的16大密码（人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来）
钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。
找不到人的动因就无法驱动人。
人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。
活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱动。
驱动人一生的两个最核心的力量是什么？为什么“物以类聚，人以群分”？如何学会善于从形式中获取力量？
为什么每个人都在“众里寻他”？不断的寻找同类，寻找认同？
我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界？
五、破解群体的密码
人们对于群体心理学普遍无知。
洞悉群体的13大密码：群体无意识；群体不善于推理却急于行动；群体的力量具有纯粹的破坏性，他们的作用是加速死尸解体；群体的眼光过于短浅；群体无罪，所以无畏；个人进入群体后，感情、思维、行为变得大相径庭；群体累加的不是智慧而是愚蠢；群体冲动、易变、急躁；群体易于接受暗示和容易轻信；群体情绪具有夸张和单纯特点；群体感情的偏执、专横和保守；群体道德极端性，要么低劣要么崇高；群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。
如何实现从群体到团队的蜕变？
六、企业选人的最高境界
企业对人才的６大错误认识。
90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
企业选人的4大重要法宝。
企业招聘的最高境界：如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?
七、企业该如何用人
央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
员工跳槽时常说的6句话。
企业用人常见的11大误区及解决办法。
企业用人的“愿景——能力”矩阵。
八、本质千古不变，技巧因人而异
认识管理的本质，认识团队的本质。
企业“制度管人”的实质是什么？没有制度的时候怎么办？
团队管理的“力学系统”
团队管理的HR-4V价值系统？
人分四种、事分四种、人事如何关联？
九、团队如何结构（搞懂企业的五脏六腑和经络）
组织结构的本质含义是什么？
组织结构有什么样的特征？
HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系？
不同组织结构的特点与优缺点。
手把手教你设计你的企业的组织结构（方法与步骤）。
找你企业的最佳结构。
何实现组织变革（如扁平化）？
十、打造卓越团队的终极智慧
无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”？
决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
80年代经营关系，90年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。
管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办？
【老师简介——李维，一位经历了商界历练和学界浸淫的管理大家】
·当代实践派管理专家、ESPS企业软实力系统研究专家，商业领袖心智模式研究领衔专家和心智重塑导师
·ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国执行主任
·北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任
·国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家
·联合国“千年发展目标项目”中国文化与发展伙伴关系项目专家
·宁夏、云南、贵州等地方产业经济发展顾问
·北京大学、清华大学、中国人民大学、四川大学、内蒙古大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班教授，被誉为“总裁开班第一人”。
·先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。
研究范围：
主要研究“地方软实力提升系统、企业软实力提升系统、个人软实力提升系统”。
在企业增长战略、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。
他带领课题组专家团所研发的“地方软实力、企业软实力、个人软实力”三大提升系统，正在帮助中国部分地方政府和大量企业实现产业和管理的升级。其历时2年研发并反复实践完善的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发，被誉为“总裁班开班第一课”。
主要著作：
《大国行销》、《谈判中的心理学》、《企业软实力》、《商业领袖智慧密码》、《破解销售终极密码》、《惊喜效应》等多部著作，并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。
培训风格：
从政府到企业再到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他在企业里积累了丰富的管理实操经验，在学术机构完善了系统的理论结构体系。是一位经历了商界历练和学界浸淫的管理大家
从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维老师的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及 “以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。
李维老师在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”。多次课程结束后，全体学员鞠躬致谢。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
