现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、张守春、何琳老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，课程的特点：易懂、易学、易用。
【开课时间】2012年7月27- 29日（周五--周日）
【上课地点】北京·清华园宾馆
【课程费用】4800元/人 （含3天培训费、教材费；食宿自理可代办）
【适合对象】董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程收益】
掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；
掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；
掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；
掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。
【课程师资】
吴 涛：《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。7月28日主讲《全面绩效管理》
张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等等。实战经验丰富!7月27日主讲《3E薪酬体系设计》
何 琳：曾先后就职于康明斯（中国）投资有限公司（美国500强）、巴斯夫（中国）有限公司（世界500强德国）、威斯特（中国）有限公司（澳大利亚）、毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）等，分别担任人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询员等职。具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验，特别在招聘、员工关系管理、绩效考核、人力资源业务伙伴方面积累了丰富的理论知识和实践经验。服务过的客户：日产汽车、山推机械、康明斯、伟达公关、维德公司、建发物流集团有限公司等。7月29号主讲《优秀人员选拔与面试技巧》
【课程大纲】
|
《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春（07月27日 周五 9:00-17:00） |
|
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、岗位测评的六个步骤是什么？
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定？
2、企业的薪资水平如何市场化？
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ |
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
|
《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴涛（7月28日 周六 9:00-17:00） |
|
第一章：绩效管理与绩效考核概述
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
第二章：绩效考核的种类及使用环境
1、目标管理法
2、关键指标法（KPI）
3、平衡计分卡法BSC
4、描述法
5、各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章：绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源
2、考核指标的罗列
3、考核指标的筛选
4、考核指标权重的确定
5、预评估、试测
第四章：不同岗位的考核要点
1、分（子）公司的考核要点及注意事项
2、职能部门考核的考核要点及注意事项 |
3、销售人员考核要点及注意事项
4、中层管理人员考核要点及注意事项
5、研发人员考核要点及注意事项
6、案例分析与总结
第五章：绩效考核结果的运用
1、绩效考核结果在年薪方面的运用
2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用
3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用
4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用
5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用
第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法
1、滥用考核模式
2、目标与战略目标脱节
3、目标不清晰、宽泛，没有主次
4、短期目标与长期目标的矛盾
5、考核结果使用过于单一
6、忽视的员工的参与
7、考核工具单一
案例分析与总结 |
|
《优秀人才选拔与面试技巧》 主讲：何琳（7月29日 周日9:00-17:00） |
|
一、什么是人才？
1、人才的激烈竞争和人才市场的现状
2、人才的价值
3、什么是人才？
4、企业应该如何设定人才标准
二、企业的人才战略和规划
1、企业不同阶段人才选拔和培养的方式
2、企业人才管理的内容
3、人才的战略从何而来
三、如何从外部选拔（招聘）优秀人才
1、招聘的重要性
2、人才选拔第一关
3、人才选拔第二关
4、人才选拔第三关
5、企业的“人才地图”
四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才
1、企业应具备的人才选拔机制
2、伯乐应该具备和做些什么？
3、知人善任
4、发现人才的职业兴趣点
5、打通职业发展通道
6、走出人才激励的误区
五、人才选拔和面试技巧
1、浅析常见人才选拔的方法和工具
2、面试前的环节
3、如何筛选简历 |
4、案例分析：简历能告诉我们什么？
5、电话面试的作用和技巧
6、测评/测试的方法和工具
7、面试的方法和技巧
8、面试前的准备
9、面试的结构 – 时间分配和重点
10、面试的技巧
11、行为事例问题
12、漏斗式提问
13、STAR
14、倾听的技巧
15、面试中学会观察
16、实战练习：分组面试候选人 / 自评和总结
17、面试官的注意事项
18、面试的误区
六、面试后的重点
1、面试后的重点环节
2、小组讨论：
哪些环节/措施还可以确保招聘质量?
3、评估和决定候选人
4、背景调查
5、案例分享：触目惊心的背景调查
6、新员工入职和试用期
七、总结
1、招聘中与人力资源部的合作和支持
2、常见的招聘错误
3、小组讨论：如何提高招聘工作质量 | |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
