培训安排：2013年9月11日   青岛
培训费用：1300元

培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：
误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！
误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！
误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！
……
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！
《高效招聘与面试技巧》，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！

培训讲师：钱庆涛 老师
 招聘面试管理专家，行动学习认证催化师，应用心理学研究者
 复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人、总裁班特聘讲师
 曾在多家大型国有、民营企业担任人力总监、副总经理等职务
 在华为任职期间，参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化
曾培训、服务过的企业：中海油、三一重工、中国南车、南方电网、美的集团、烽火通信、TCL、长安标致雪铁龙、京博控股、奥克斯、格特拉克、长春富奥、才子服饰、海信网络、渤海银行、海航股份、深圳机场、YKK……

培训内容：
招聘面试理念篇 —— 观念决定结果，意识决定行为
一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承担的责任和使命
3.管理者在招聘中的主要工作任务及要求
三、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析
用人标准明晰篇 —— 系统提升招聘质量的基石
一、胜任素质在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质概述
3.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素及用人标准的确定
1.岗位评价要素确定的两个前提
2.岗位评价要素需考虑的主要内容
3.明确岗位的用人标准和要素 
常用面试方法篇 —— 管理者的“伯乐之剑”
一、结构化面试设计与使用
1.结构化面试的定义和特点
2.结构化面试的实施步骤
二、关键行为面试法的使用 （重点内容）
1.关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
2.关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
3.如何根据应聘者的行为分析素质情况（案例分享）
4.行为事例问题设计要求及发问技巧
5.现场练习：行为性面试问题设计
高效面试实施篇 —— 专业面试技巧训练
一、望：学会观察
1.面试中观察的内容和重点
2.应聘者谎言的识别技巧
3.肢体语言解码技巧
二、闻：善于聆听
1.面试官聆听的要求
2.面试官有效聆听技巧
3.如何挖掘应聘者更多的信息
4.面试官聆听中常见误区规避
三、问：善用提问
1.引入式问题设计与使用
2.行为式问题设计与使用
3.智力式问题设计与使用
4.动机式问题设计与使用
5.压力式问题设计与使用
四、切：深入追问
1.如何通过追问确保信息的有效性
2.追问的目的和时机
3.追问的两大技巧及应用
4.现场练习与点评：面试追问技巧

【报名咨询】

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